III. NHỮNG ĐỀ XUẤT:
1. Nâng cao chất lượng: Việc đầu tiên để nâng cao hiệu quả kinh doanh c ủa toàn Tập đoàn là chúng ta tăng cường quản lý sản xuất, quả n lý ch ấ t
lượng để toàn ngành có một sự cải thiện rõ rệt về chất lượng hàng hóa. Nhìn chung các công ty miền Đông nam bộ có chất lượng khá tốt nhưng vẫn còn có công ty còn phải cải thiện một số điểm thí dụ như mái che mưa ở cửa kho nơi phương tiện vận tải tiếp cận vào để xếp cao su lên xe. Bao bì, logo, ký mã hiệu, ngày sản xuất, cấp giấy chứng chỉ kiểm phẩm và việc chồng chất cao su trong quá trình lưu kho, trong quá trình vận chuyển vẫn là những vấn đề tiếp tục quan tâm. Các công ty Tây nguyên và miền Trung thì còn nhiều việc phải làm hơn so với các công ty miền Đông nam bộ thí dụ như với công ty cao su Kontum thì lưu tâm đến độ bẩn. Một số công ty sản xuất RSS, ngoại trừ Lộc ninh thì cần phân loại RSS theo tiêu chuẩn quốc tế Greenbook vì đây là tiêu chuẩn duy nhất toàn
Tham luận – Ban Xuất Nhập khẩu 54
thể cộng đồng cao su trên toàn thế giới áp dụng cho mủ RSS. Nâng cấp tiêu chuẩn như chỉ tiêu KOH của mủ kem. Chúng ta có nâng cao chất lượng cao su, quản lý tốt được chất lượng cao su thì mới là tiền đề để nâng giá bán và duy trì
được khách hàng khi thị trường biến động xấu. Nâng cao chất lượng cao su là một phương thức để xây dựng thương hiệu, xây dựng thị trường, đảm bảo tính cạnh tranh, đặc biệt đầu năm 2015 khi cộng đồng kinh tế ASEAN chính thức có hiệu lực.
2. Áp dụng công nghệ tin học: Triển khai thực hiện nối mạng vi tính giữa công ty mẹ Tập đoàn và các công ty thành viên để đảm bảo thông tin, thị