II. Những giải pháp kỹ thuật trọng tâm:
1. Tình hình tiền lương và hình thức trả lương các năm qua :
-Tiền lương: tiền lương là một chính sách quan trọng của một quốc gia, vừa là đòn bẩy kinh tế, vừa góp phần ổn định chính trị - xã hội và là công cụ
quản lý lao động trong doanh nghiệp.
Những năm qua Chính phủ đã nhiều lần thực hiện cải cách tiền lương bằng các biện pháp điều chỉnh mức lương tối thiểu và các chế độ phụ cấp, sửa
đổi thang, bảng lương tăng lên theo sự tăng trưởng của xã hội nhằm từng bước rút ngắn khoảng cách giữa tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế. Theo đó Nhà nước khuyến khích các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh được chọn mức lương tối thiểu cao hơn mức lương tối thiểu Nhà nước qui định, đồng thời xây dựng thang, bảng lương của doanh nghiệp để trả lương cho người lao động phù hợp với đặc điểm nghề nghiệp và từng loại hình lao động cụ thể.
Tập đoàn CNCS Việt Nam có hơn 168 đơn vị đóng trên các vùng, miền trong nước và nước ngoài là Lào và Campuchia. Tổng số lao động hiện có trên 123.000 người, trong đó lao động nữ là 52.240 người, lao động là người dân tộc là 24.325 người, làm việc trong 3 lĩnh vực chính là KTCB, khai thác mủ và chế
biến cao su. Tập đoàn vận dụng các hình thức trả lương theo từng đối tượng lao
động là rất cần thiết đểđảm bảo tiền lương gắn với hiệu quả sản xuất của từng người, từng nhóm lao động và tập thể.
a.Khu vực kinh doanh:
-Thực hiện hình thức trả lương :
Theo quy định hiện hành của Chính phủ có 4 hình thức trả lương : theo thời gian, theo sản phẩm, theo doanh thu và theo lợi nhuận. Đơn vị được lựa chọn hình thức trả lương phù hợp.
- Đối với Tập đoàn CNCS Việt Nam đã trải qua 2 thời kỳ trả lương với 2 hình thức khác nhau :
Thời kỳ 2001 trở về trước trả lương theo sản phẩm. Thời kỳ 2002 đến nay trả lương theo doanh thu.
Hình thức trả lương theo sản phẩm : chỉ xác định đơn giá tiền lương trên tấn sản phẩm, căn cứ khối lượng công việc thực hiện để trả lương mà không quan tâm đến giá trị sản phẩm. Tiền lương cố định không cao. Vì tiền lương thấp không khuyến khích được người lao động dẫn đến năng suất lao động không cao, hiệu quả của doanh nghiệp thấp.
Tham luận – Ban Lao động Tiền lương 43
Từ năm 2002 đến nay, Tập đoàn chuyển sang hình thức trả lương theo doanh thu. Đây là hình thức trả lương gắn với kết quả sản xuất kinh doanh của
đơn vị. Giá bán cao, doanh thu và lợi nhuận lớn, tiền lương cao. Vì mục tiêu kinh doanh và hiệu quả, doanh nghiệp phải phấn đấu về sản lượng và thị trường tiêu thụ giá cao su cao, người lao động tích cực sản xuất, thực hiện tốt quy trình kỹ thuật, huy động hết nguồn lực lao động của gia đình cùng tham gia công tác khai thác mủ nhằm đạt sản lượng cao nhất đểđược tiền lương cao nhất đã tạo ra một động lực thúc đẩy sản xuất phát triển.
Kết quả 10 năm (2002 - 2011) trả lương theo doanh thu cho thấy :
-Doanh thu, lợi nhuận, tiền lương tăng cao, năm sau cao hơn năm trước. Cụ thể về tiền lương bình quân các năm : . Năm 2002 : 1.028.000 đồng/người/tháng . Năm 2003 : 1.507.000 đồng/người/tháng . Năm 2004 : 2.024.000 đồng/người/tháng . Năm 2005 : 2.695.000 đồng/người/tháng . Năm 2006 : 4.382.000 đồng/người/tháng . Năm 2007 : 4.604.000 đồng/người/tháng . Năm 2008 : 5.064.000 đồng/người/tháng . Năm 2009 : 4.500.000 đồng/người/tháng . Năm 2010 : 6.661.000 đồng/người/tháng . Năm 2011 : 7.722.000 đồng/người/tháng -Vai trò của tiền lương đã tác động tích cực đến đời sống mọi mặt của người lao động : đời sống vật chất và tinh thần được cải thiện, ý thức lao động
được nâng lên, tinh thần làm chủ lao động sáng tạo vì mục tiêu cuộc sống đã góp phần vào việc ổn định chính trị, an sinh xã hội ở những vùng cao su được nâng lên.
-Hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước.
-Thực hiện tốt các chế độ BHXH, BHYT, BHTN và tổ chức ăn giữa ca cho người lao động.
-Các quỹ phúc lợi, khen thưởng lớn, các đơn vị có điều kiện tổ chức cho công nhân tham quan nghỉ mát, thực hiện tốt các chính sách xã hội.
-Việc quản lý lao động tốt hơn, ổn định và không có sự biến động lao
động.
b. Khu vực kiến thiết cơ bản :
Đối với khu vực KTCB đang thực hiện trả lương khoán theo định mức lao động. Những năm qua Tập đoàn đã xây dựng và ban hành định mức lao
Tham luận – Ban Lao động Tiền lương 44 động theo từng vùng, miền và định mức lao động cho đồng bào dân tộc thiểu số
bằng 80% định mức chung của đơn vị. Tuy nhiên tiền lương công nhân khu vực XDCB còn thấp, Tập đoàn cần có hướng tích cực để tăng thu nhập cho người lao động.
2.Định hướng tiền lương những năm tới:
Tiếp tục thực hiện hình thức trả lương theo doanh thu, chấp nhận nguyên tắc thị trường : kinh doanh có hiệu quả, tiền lương cao; kinh doanh không hiệu quả, tiền lương thấp. Để đạt được kết quả kinh doanh tốt, các đơn vị
cần xây dựng kế hoạch sản lượng sát với năng lực vườn cây, giá bán mủ hợp lý,
đảm bảo được lợi nhuận không thấp hơn năm trước liền kề.
Xây dựng định mức lao động trong khu vực vườn cây kinh doanh theo các nhóm tuổi làm cơ sở xây dựng đơn giá tiền lương hàng năm.
Từng bước điều chỉnh, sửa đổi định mức lao động trong vườn cây KTCB, tăng cường sử dụng cơ giới và hóa chất, giảm bớt lao động sống nhằm tăng năng suất lao động, tăng thu nhập cho công nhân.
Thực hiện xây dựng thang, bảng lương cho từng chức danh, ngành nghề
và loại công việc theo thực tế của Ngành Cao su, tiến tới thực hiện tự chủ trong công tác trả lương, không phụ thuộc vào thang, bảng lương Nhà nước.