III. Một số biện phỏp nõng cao hiệu quả kinh doanh xõy lắp
3.3.1.Thị trường, đối tượng Cụng ty phải hướng tới để phục vụ
Trong cơ chế thị trường, đặc trưng là mức độ cạnh tranh rất gay gắt, thỡ việc nắm bắt, am hiểu thị trường là tối cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp. Hiện tại Cụng ty Xõy lắp Thương mại I chưa cú bộ phận Marketing, mà thực hiện cỏc cụng việc này là do phũng kinh doanh đảm nhiệm. Do đú cụng việc khụng thể chuyờn trỏch được, cho nờn hiệu quả mang lại chưa lớn và cũn chưa ổn định đặc biệt trong năm 2002 tốc độ tiờu thụ sản phẩm chỉ cú 5,35%. Như vậy, hiện tại và trong thời gian tới việc tổ chức ra một bộ phận Marketing là rất cần thiết.
Xuất phỏt từ yờu cầu trờn, Cụng ty nờn tổ chức ra một bộ phận Marketing tỏch riờng khỏi phũng Kinh doanh, chuyờn chịu trỏch nhiệm về cụng tỏc khai thỏc và tỡm hiểu thị trường. Phũng Marketing cú thể tổ chức theo sơ đồ sau:
Sơ đồ sơ đồ phương ỏn tổ chức phũng Marketing
Bảng số 26: Cơ cấu lao động của phương ỏn tổ chức phũng Marketing
STT Chức năng Số người
1 Trưởng phũng 1
2 Bộ phận thu thập thụng tin 2
3 Bộ phận xử lý thụng tin 1
4 Tổng 4
Như vậy, lượng lao động giỏn tiếp sẽ tăng lờn 4 người, với mức lương 1,5 triệu đến 2 triệu đồng/ một người, thỡ hàng năm chi phớ tiền lương tăng lờn khoảng 85 triệu đến 95 triệu đồng. Bờn cạnh đú chi phớ cho cụng tỏc tổ chức ra phũng Marketing như: mở Website, mua 2 mỏy tớnh cỏ nhõn, chi phớ tuyển nhõn viờn của phũng và cỏc cụng cụ phụ trợ khỏc tổng chi phớ khoảng 30 triệu đồng.