Các thành viên hội đồng quản trị phải thực sự là người thực tài và cĩ thực vốn gĩp vào ngân hàng, trong đĩ yếu tố thực tài là quan trọng hơn cả. Trong thành phần HĐQT, các thành viên khơng được kiêm nhiệm nhiều vị trí trong các tổ chức khác. Bởi do nắm quá nhiều cương vị khác nhau, các thành viên HĐQT khơng cĩ
thời gian để theo dõi sát định hướng phát triển và đề xuất chính sách cho sự phát triển của ngân hàng. Thực tế cho thấy một số vị chủ tịch HĐQT làm tổng giám đốc một số tổ chức khác khơng cĩ thời gian đi dự họp hay phát biểu vào các dịp quan trọng của ngân hàng, trao bằng khen, dự lễ khai trương chi nhánh hay tham gia các hoạt động xã hội dưới tư cách là chủ tịch một ngân hàng.
Cần phân định rõ chức năng, nhiệm vụ giữa Hội đồng quản trị và Ban Tổng giám đốc. Tổng giám đốc phải là người thực quyền điều hành và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị. HĐQT khơng được can thiệp quá sâu vào điều hành của ban Tổng giám đốc.
Bên cạnh các thành viên HĐQT cĩ gĩp vốn, cần thuê người cĩ tài, cĩ kiến thức chuyên sâu trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, cĩ uy tín tham gia vào HĐQT. Thành viên này chắn chắc sẽ cĩ đủ trình độ để cùng HĐQT đề ra những sách lược, chiến lược phát triển ngân hàng.
Trong Ban điều hành cần thiết phải cĩ thành viên chuyên trách về cơng nghệ
ngân hàng, nghiên cứu và hiểu biết về cơng nghệ ngân hàng trên thế giới để từđĩ cĩ định hướng cơng nghệ. Ban điều hành được lựa chọn phải là người cĩ năng lực thực sự, và cần thiết phải sở hữu vốn trong ngân hàng để đảm bảo hài hồ lợi ích ngân hàng và lợi ích cá nhân để cĩ động lực phấn đấu. Các ngân hàng phải cĩ chính sách thưởng một tỷ lệ nhất định cổ phần ngân hàng cho Ban điều hành. Tuy nhiên, cổ phần này khơng được chuyển nhượng trong thời gian cịn điều hành, điều này là hết sức quan trọng để Ban điều hành cũng như HĐQT cĩ mục tiêu tiến gần sát nhau hơn vì sự phát triển chung của ngân hàng, lợi ích của cổ đơng chứ khơng vì lợi ích của cá nhân nào.