Một lμ, xác định giá trị doanh nghiệp: Để tiến hμnh cổ phần hoá Bảo Việt thì việc đầu tiên phải lμm lμ xác định cho đ−ợc giá trị của toμn bộ Bảo Việt hay còn gọi lμ
định giá giá trị của Tổng Công ty bảo hiểm Việt Nam (bao gồm cả giá trị tμi sản hữu hình vμ giá trị tμi sản vô hình). Đây lμ công việc phức tạp đòi hỏi phải thuê đ−ợc công ty t− vấn đã có nhiều kinh nghiệm trong việc định giá các doanh nghiệp tμi chính t−ơng tự nh− Bảo Việt. Tuy nhiên với đặc thù kinh doanh của Bảo Việt hiện tại đã hoạt động đa lĩnh vực( bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm phi nhân thọ, đầu t− vốn ), do đó ngay việc tìm một hãng kiểm toán quốc tế có kinh nghiệm trong tất cả lĩnh vực nμy đã gặp khó khăn, hệ quả dẫn đến kết quả kiểm toán đã chậm hơn một quý so với dự kiến ban đầu, kéo theo công việc định giá vμ tiến trình cổ phần hoá cũng bị chậm lại.
Thách thức đặt ra nếu định giá giá trị doanh nghiệp không sát, sẽ dẫn đến thiệt hại cho Bảo Việt nói riêng vμ nhμ n−ớc Việt Nam nói chung. Một thí dụ đ−ợc giới đầu
t− trong n−ớc vμ ngoμi n−ớc biết đến lμ khi cổ phần hoá Vinamilk- doanh ngiệp nμy chỉ có giá 100 triệu USD, nh−ng khi lên sμn thì giá trị vốn lμ 700 triệu USD. T−ơng tự, khi ngân hμng th−ơng mại cổ phần ngoμi quốc doanh (VPBank) quyết định bán 10% cổ phần cho ngân hμng Singapor OCBC, đã đ−ợc ngân hμng OCBC mua với giá gấp 4,5 lần mệnh giá gốc. Thực tế của Vinamilk vμ VPBank cho thấy, việc xác định giá trị doanh nghiệp của Việt Nam vẫn còn thiếu kinh nghiệm, dẫn đến không ít doanh nghiệp vμ nhμ đầu t− phải trả giá. Đây lμ bμi học thận trọng đối với Bảo Việt, song cũng vẫn lại lμ khó khăn không nhỏ đối với công ty t− vấn định giá giá trị của Tổng công ty Bảo hiểm Việt Nam.
Hai lμ, lựa chọn cổ đông chiến l−ợc: Việc lựa chọn cổ đông chiến l−ợc sẽ có ảnh h−ởng lớn đến hình ảnh vμ năng lực của tập đoμn Bảo Việt trong t−ơng lai, bởi lẽ kinh nghiệm vμ ý chí đầu t− của cổ đông chiến l−ợc sẽ tác động trực diện đến sự thay đổi giữa Tổng Công ty hiện nay với tập đoμn đ−ợc xây dựng mới, thông qua đó quyết định giá trị cổ phiếu của Tập đoμn Bảo Việt khi niêm yết trên thị tr−ờng giao dịch chứng khoán. Do đó thách thức đặt ra cho Bảo Việt lμ cân nhắc nh− thế nμo giữa giá đặt mua cổ phiếu của cổ đông chiến l−ợc, với cam kết của họ về hổ trợ công nghệ đặc biệt trong lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ, ngân hμng vμ đầu t− tμi chính (những lĩnh vực mμ Bảo Việt không có nhiều thế mạnh), để quyết định chọn ai lμ cổ đông chiến l−ợc của Tập đoμn trong điều kiện có quá nhiều đối tác để lựa chọn.