Thị tr−ờng có những biến đổi, trong đó có những biến đổi lớn, tuy nhiên xu h−ớng phát triển trong thời gian qua vẫn đ−ợc duy trì. Cụ thể:
Trong những năm tới, nhu cầu lớn nhất vẫn lμ các sản phẩm truyền thống có tính tiết kiệm cao. Cùng với sự hoμn thiện của hệ thống pháp lý vμ sự cạnh tranh ngμy cμng mạnh trên thị tr−ờng lao động, nhu cầu về các sản phẩm bảo hiểm nhóm có khả năng nâng cao phúc lợi ng−ời lao động vμ tạo sự gắn bó lâu dμi giữa ng−ời lao động với tổ chức, doanh nghiệp sử dụng lao động ngμy cμng tăng.
Sự phát triển của bancassurance hiện nay ở Việt Nam đang ở giai đoạn khởi đầu, theo kinh nghiệm của các thị tr−ờng Châu á trong khu vực, bancassurance sẽ có b−ớc phát triển v−ợt bậc trong khoảng 3-5 năm tới. Cùng với sự phát triển của kênh phân phối nμy, các sản phẩm đi kèm sẽ lμ các sản phẩm đơn giản, mang tính bảo vệ rủi ro, đặc biệt lμ các sản phẩm bảo hiểm tai nạn, sức khoẻ, y tế, tử kỳ.
Sự ra đời vμ hoạt động của thị tr−ờng chứng khoán, cũng nh− việc các công ty bảo hiểm đã vμ đang xúc tiến thμnh lập công ty quản lý quỹ, thời gian tới cũng sẽ xuất hiện thêm các sản phẩm bảo hiểm nhân thọ có tính đầu t− (Unit-link hay Universal Life).
Các công ty bảo hiểm nhân thọ đã b−ớc đầu thực hiện phân đoạn thị tr−ờng vμ
đa dạng hoá kênh phân phối. Trong giai đoạn đầu của thị tr−ờng bảo hiểm nhân thọ Việt Nam, các doanh nghiệp chỉ sử dụng kênh phân phối duy nhất lμ kênh đại lý vμ
bán sản phẩm t−ơng tự nhau, chủ yếu lμ sản phẩm tiết kiệm. Đến nay, đã có sự khác biệt sản phẩm vμ kênh phân phối của các doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ. ACE Life đã đ−a sản phẩm Universal Life. Trong khi đó Prevoir chỉ tập trung bán sản phẩm qua kênh phân phối lμ hệ thống b−u điện. Các doanh nghiệp khác nh− AIA, Bảo Việt Nhân Thọ, Manulife vμ Prudential đã có những động thái tích cực bằng việc liên kết với ngân hμng trong sử dụng dịch vụ, đầu t− vμ bán bảo hiểm qua ngân hμng. Theo dự đoán vμ kinh nghiệm của các n−ớc trong khu vực, việc phân đoạn thị tr−ờng vμ phát triển kênh phân phối mới sẽ diễn ra mạnh mẽ trong thời gian tới