IV. NHỮNG ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM DỆT MAY TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA CỦA HANOSIME
2. Những thế mạnh của Công ty
Là một công ty Nhà nước, công ty được sự quan tâm đầu tư về mọi mặt nhất là tư tưởng đường lối phát triển và cơ sở vật chất kỹ thuật. Chính vì vậy mà hệ
thống sản xuất kinh doanh của công ty trải rộng từ Bắc vào Nam với các máy móc kỹ thuật, công nghệ hiện đại, đáp ứng được yêu cầu về chất lượng mẫu mã của các đơn đặt hàng hóc búa.
Cơ hội của công ty là Việt Nam hiện nay là thành viên của ASEAN, WTO và sẽ được tối huệ quốc khi ký hiệp định thương mại với Hoa Kỳ. Đây là cơ hội cho công ty mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm.
Có truyền thống hoạt động lâu năm nên công ty đã có nhiều kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh, điều đó giúp cho công ty phát triển bền vững và ổn định trong suốt thời gian qua.
Trong quá trình hoạt động, bằng những chính sách, chiến lược kinh doanh hợp lý, công ty đã tạo và duy trì được chữ tín. Mặt khác, công ty lại thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam và được hậu thuẫn của Nhà Nước về chính sách xuất nhập khẩu, vay vốn ngân hàng, hỗ trợ các hợp đồng xuất nhập khẩu vào các thị trường trong khu vực và trên toàn thế giới.Vì vậy mà các hợp đồng đặt hàng không ngừng được gia tăng. Từ đó công ty có thể tận dụng tối đa công suất máy móc, nâng cao cường độ lao động, giảm thiểu các chi phí.
Công ty mạnh dạn đầu tư chiều sâu vào các khâu quan trọng trong các đơn vị sản xuất nhằm đổi mới và nâng cấp thiết bị kéo sợi, dệt kim…sự đầu tư đột phá thể hiện: Năm 1999 công ty đã xây dựng nhà máy dệt vải Denim với năng lực sản xuất là 6,5 triệu mét vải/năm và tổng số vốn đầu tư là 115 tỷ đồng, đã đi vào hoạt động đầu năm 2001 và đã xuất khẩu sản phẩm sang thị trường Mỹ. Việc đầu tư này góp phần đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh cho công ty, hạn chế lãng phí nguyên liệu, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.
Có đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề, đội ngũ lãnh đạo nhiều kinh nghiệm. Thường xuyên tổ chức đào tạo và nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên. Công tác xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu tương đối hoàn chỉnh cho
toàn công ty và ngày càng hoàn thiện hơn, đóng vai trò quan trọng trong việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu và hạ giá thành sản phẩm.