3.1 Mục tiêu:
Quán triệt định hớng và mục tiêu chung của NHNo&PTNT Việt Nam, từ kết quả hoạt động kinh doanh năm 2002. Mục tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2003 của SGD I là: Không ngừng tăng trởng d nợ trên cơ sở đảm bảo an toàn vốn, tăng cờng thu hút nguồn vốn đảm bảo cung ứng tín dụng cho nền kinh tế, tập trung u tiên đầu t vào các dự án lớn phục vụ cho SXKD, phấn đấu để có tài chính lành mạnh, đảm bảo đủ lơng cho ngời lao động, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách nhà nớc và ngân hàng cấp trên. Cụ thể:
- Nguồn vốn huy động tăng từ 10% - 20% so với năm 2002. - Tổng d nợ tăng từ 40 - 60% so với năm 2002.
- Tỷ lệ cho vay trung dài hạn chiếm 20 - 30%/tổng d nợ. - Nợ quá hạn dới 3%/tổng d nợ.
- Quỹ thu nhập tăng từ 5 - 10% so với năm 2002.
- Tiền lơng đảm bảo đủ cho công nhân viên và trích lập các quỹ. 3.2 Giải pháp thực hiện:
Để đạt đợc kế hoạch năm 2003, SGD I cần có những giải pháp thực hiện sau: * Đối với công tác điều hành, quản lý:
- Xây dựng đoàn kết nội bộ, phối hợp chặt chẽ giữa Đảng-chính quyền-đoàn thể đảm bảo sự đoàn kết thống nhất, dân chủ-kỷ cơng trong mọi hoạt động.
- Phối hợp chặt chẽ trong hoạt động kinh doanh giữa chi nhánh, phòng giao dịch với trung tâm.
* Đối với công tác kinh doanh:
- Đa dạng các hình thức huy động vốn, tìm kiếm nguồn tiền gửi từ các dự án.
- Mở các dịch vụ đại lý đa dạng nh chuyển phát nhanh, thẻ tín dụng, rút tiền tự động,....
- Tiếp cận và thẩm định các dự án trung và dài hạn.
- Mở rộng thị phần đầu t nh cho vay tiêu dùng, cho vay mua cổ phần, cho vay ngời tiêu dùng đi nớc ngoài lao động có thời hạn,...
luận văn tốt nghiệp
GVHD: TS. Phan Thị Thu Hà
- Mở thêm các điểm giao dịch, phấn đấu năm 2003 có khoảng 20 chi nhánh và phòng giao dịch.
- Xây dựng các công trình công nghệ thông tin hiện đại để đáp ứng đợc yêu cầu kinh doanh. Mở các lớp đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ tay nghề cho cán bộ công nhân viên.
- Thực hiện tốt công tác giám sát, kiểm tra, kiểm toán nội bộ.
- Tổ chức tốt các phong trào thi đua nhằm nâng cao ý thức chấp hành kỷ luật lao động, ý thức phấn đấu của mỗi cán bộ công nhân viên.
* Đối với công tác kế toán, thanh toán:
- Tổ chức quyết toán niên độ và các tháng, quý đảm bảo chất lợng cao và theo thời gian chỉ đạo.
- Hạch toán đầy đủ, kịp thời, đúng chế độ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, phục vụ khách hàng tiện lợi, an toàn.
- Hạch toán, quản lý tốt dịch vụ máy rút tiền tự động (ATM) đảm bảo an toàn.
- Tổ chức thanh toán liên hàng, thanh toán bù trừ, đảm bảo an toàn, phục vụ kịp thời việc luân chuyển vốn theo yêu cầu của hoạt động kinh doanh.
- Triệt để, tận thu các khoản nợ đến hạn, nợ quá hạn, giảm thiểu số nợ phải xử lý rủi ro.
- Khuyến khích cán bộ kế toán nghiên cứu,phát hiện, đề xuất phơng pháp bổ sung, sửa chữa chế độ còn cha phù hợp với thực tế khi thực hiện.
- Tổ chức bảo quản chứng từ đúng chế độ, không để thất lạc chứng từ, và sắp xếp lu trữ một cách khoa học khi cần là có ngay.
ii. giải pháp hoàn thiện nghiệp vụ kế toán cho vay tại sở giao dịch i ngân hàng nông nghiệp & phát triển nông thôn việt nam.
Để cho nghiệp vụ kế toán cho vay phát huy hết vai trò, nhiệm vụ của mình, cần phải có một chế độ kế toán đầy đủ, cụ thể và thực tế; song song với nó là phải có một công nghệ ngân hàng phù hợp tơng xứng; đồng thời phải có đội ngũ cán bộ kế toán cho vay có trình độ nghiệp vụ cao với thái độ phục vụ theo phơng châm “khách hàng là th-
luận văn tốt nghiệp (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
GVHD: TS. Phan Thị Thu Hà
ợng đế”. Phối kết hợp tốt 3 yếu tố đó lại thì nghiệp vụ kế toán cho vay chắc chắn sẽ đem lại hiệu quả cực kỳ to lớn. Trên quan điểm đó, và từ những hạn chế còn tồn tại trong khi thực hiện nghiệp vụ kế toán cho vay tại SGD I, tôi mạnh dạn nêu ra sau đây một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nghiệp vụ kế toán cho vay tại SGD I NHNo&PTNT Việt Nam: