Ngày nay, với một địa bàn năng động nh Hà Nội cùng mật độ các tổ chức tín dụng đông đảo nhất trong cả nớc, thì mọi yếu tố đều là cơ sở để cạnh tranh nhau, tìm kiếm khách hàng (thu hút nguồn vốn cũng nh đầu t vốn) trong xã hội. Hơn nữa, khi các Ngân hàng cố gắng mọi cách tiếp thị, maketing nhằm lôi kéo khách hàng về phía mình thì các khách hàng đó lại có quyền đòi hỏi cao hơn, do vậy ở đâu đáp ứng đợc tốt nhất các yêu cầu của họ thì sẽ có nhiều khách hàng tới và ngợc lại.
Một trong những yếu tố vô cùng quan trọng trong chiến lợc cạnh tranh giữa các ngân hàng và các tổ chức tín dụng là thủ tục giấy tờ, và thời gian thực hiện. Hai vấn đề này nó liên quan rất gắn bó với nhau, nên để giải quyết chúng cần phải giải quyết đồng bộ, song song chứ không phải giải quyết lần lợt đợc.
Nắm bắt đợc yêu cầu đó của nền kinh tế, tôi thấy việc SGD I thực hiện việc áp dụng song song 2 loại giấy thể hiện cùng một nghiệp vụ nh trong phần hạn chế đã trình bày là rất không cần thiết, nó tạo ra một sức cạnh tranh “không dơng” cho SGD I. Do đó SGD I cần sớm khắc phục những hạn chế đó càng sớm càng tốt.
SGD I có thể lập “Phiếu giải ngân ” kiêm “Giấy nhận nợ ” và kiêm “Phiếu chi ” tiền mặt hoặc chuyển khoản, trên đó có đầy đủ các chữ ký của ngời lập phiếu, trởng phòng kế toán SGD I, Giám đốc SGD I và ngời vay. Nh vậy, khi thực hiện các bên có liên quan chỉ phải ký 1 lần thay cho 2 lần nh trớc kia, mà vẫn đảm bảo nghiệp vụ đợc thực hiện một cách chặt chẽ, góp phần giảm bớt thủ tục giấy tờ và thời gian không cần thiết trớc khi kế toán cho vay làm công tác hạch toán, giải ngân món vay, mang lại tâm lý thoải mái cho khách hàng khi thực hiện giao dịch tại SGD I. Qua đó nâng cao sức lôi cuốn khách hàng tới giao dịch tại SGD I .