0
Tải bản đầy đủ (.doc) (82 trang)

Mục tiêu, phương hướng phấn đấu của khách sạn Điện Lực

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA KHÁCH SẠN ĐIỆNLỰC HÀ NỘI .DOC (Trang 65 -66 )

Khách sạn Điện Lực được thành lập do yêu cầu của Tổng công ty Điện Lực một, nhằm phục vụ các đại biểu, các đối tác làm ăn với tổng công ty. Ban đầu khách sạn mới chỉ là nhà khách với các trang thiết bị không đáp ứng cao yêu cầu của ngành kinh doanh khách sạn, nhưng sau quá trình dài phát triển nó đã được nâng cấp và đạt tiêu chuẩn khách sạn 2 sao. Mục tiêu dài hạn của khách sạn hiện nay là hoàn thiện cơ sở vật chất kỹ thuật, chất lượng nguồn nhân lực để hướng tới mục tiêu đạt tiêu chuẩn khách sạn 3 sao.

Trong thời kỳ kinh tế có nhiều cơ hội và thách thức như hiện nay, kinh té đang trong giai đoạn khó khăn việc có thể duy trì hoạt động kinh doanh và đứng vững trên thị trường là một việc vô cùng khó khăn. Để có thể làm được điều đó, đòi hỏi khách sạn phải có những chiến lược kinh doanh phù hợp, sự nỗ lực thực

sự của các nhà quản lý và các nhân viên nhằm đưa khách sạn đi lên, đứng vứng trong môi trường kinh tế cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Khách sạn Điện Lực đang tiến hành tập trung mọi biện pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, nâng cao sự thoả mãn về cơ sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị, trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhân viên.

Áp dụng cơ chế quản lý tài chính đảm bảo đúng quy tắc của nhà nước: tận thu, giảm chi, bảo toàn và phát triển vốn.

Bên cạnh đó khách sạn cũng có những khuyến khích nhằm thúc đẩy mạnh các phong trào thi đua trong các bộ phận, tổ công tác, tổ chức giáo dục chính trị, tư tưởng cho nhân viên...

Bằng các phương hướng hoạt động trên khách sạn đang nỗ lực vươn tới trở thành một khách sạn có chất lượng phục vụ chuyên nghiệp, có trách nhiệm với công việc, trở thành một trong các khách sạn nhà nước kinh doanh có hiệu quả cao.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA KHÁCH SẠN ĐIỆNLỰC HÀ NỘI .DOC (Trang 65 -66 )

×