Tăng cường công tác quản trị rủi ro trong dịch vụ bảo lãnh

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng bảo lãnh tại Ngân hàng Công thương Ba Đình đối với Doanh nghiệp vừa và nhỏ (Trang 65 - 67)

Bất kỳ một Ngân hàng nào khi thực hiện dịch vụ bảo lãnh thường tránh rủi ro bằng cách khuyến khích khách hàng ký quỹ thật nhiều hoặc có tài sản bảo đảm.

Hiện tại ở Ngân hàng Công thương Ba Đình các hợp đồng bảo lãnh khách hàng phải ký quỹ 100% hoặc phải có tài sản bảo đảm, điều này đôi khi

làm cho Ngân hàng mất đi nhiều khách hàng. Trong khi các Ngân hàng khác thường yêu cầu ký quỹ 50% còn lại đảm bảo bằng tài sản bảo đảm.

Với sự khắt khe của công tác quản trị rủi ro trong dịch vụ bảo lãnh sẽ gây khó khăn hơn cho khách hàng, Ngân hàng cần nghiên cứu các chính sách và phương pháp của các Ngân hàng khác để có mức yêu cầu ký quỹ nhằm tránh rủi ro và thu hút khách hàng hơn. Tuy nhiên việc ký quỹ càng nhiều càng tốt vẫn nên khuyến khích khách hàng vì từ đó Ngân hàng có được những khoản huy động vốn mà không mất phí huy động.

3.2.9 Tăng cường xây dựng công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ.

Công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ giúp Ngân hàng phát hiện và xử lý lịp thời các sai phạm trong việc chấp hành các quy định, quy trình thực hiện của cán bộ Ngân hàng.

Thông qua công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ Ngân hàng xác định được trách nhiệm của từng cá nhân, từng phòng ban từ đó tạo áp lực bắt buộc họ phải thực hiện đúng nhiệm vụ của mình.

Ngân hàng thường xuyên xem xét lại các báo cáo để so sánh rủi ro thực sự phát sinh trong dịch vụ bảo lãnh với hạn mức rủi ro được phép, những rủi ro quá hạn mức hay có xu hướng quá hạn mức.

Các hệ thống để đảm bảo rằng các rủi ro trong dịch vụ bảo lãnh sẽ được xác định ngay chính xác và thường xuyên, qua đó người điều hành Chi nhánh có hành động điều chỉnh kịp thời.

Các thủ tục nhằm đảm bảo người điều hành Chi nhánh ở các cấp thường xuyên xem xét sự tuân thủ với chính sách đã đề ra và các thủ tục liên quan đến những khoản bảo lãnh; chất lượng của bảo lãnh và sớm nhận thấy những

khoản bảo lãnh có khả năng làm phát sinh nợ khó đòi để giúp lãnh đạo Chi nhánh có thể đánh giá tác động của chúng đối với ngân hàng.

Ngân hàng cần phân công nhiệm vụ rõ ràng từ đó công tác kiểm tra được tăng cường và hạn chế được nhiều rủi ro.

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng bảo lãnh tại Ngân hàng Công thương Ba Đình đối với Doanh nghiệp vừa và nhỏ (Trang 65 - 67)