kể đối với những mục tiêu kiểm toán nào đó và kiểm toán viên quyết định xử lý những rủi ro này bằng những thủ tục kiểm tra chi tiết số liệu. - Kiểm toán viên kết luận rằng hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng có thể không có hiệu lực đối với những mục tiêu kiểm toán nào đó.
Khái quát về phơng pháp này đợc thể hiện qua sơ đồ sau:
Phơng pháp theo hệ thống Phơng pháp chi tiết số liệu
Sơ đồ III.2: Các phơng pháp tiếp cận kiểm toán
Bên cạnh những yếu tố đảm bảo cho sự thành công của Công ty kể trên, Công ty cũng gặp không ít những khó khăn nhất định ảnh hởng đến công tác kiểm toán.
•Do quan niệm về kiểm toán của khách hàng
Hiện nay, nhiều khách hàng hiểu về kiểm toán vẫn cha đầy đủ đã gây không ít khó khăn và ảnh hởng trực tiếp đến việc kiểm toán của kiểm toán viên. Điều này
Phương pháp tiếp cận kiểm toán
Tìm hiểu hoạt động kinh doanh của khách hàng
Kiểm tra hệ thống kiểm soát nội bộ
Tìm hiểu hoạt động kinh doanh của khách hàng
Các thủ tục phân tích
Kiểm tra chi tiết
Các thủ tục phân tích
không chỉ gây khó khăn trong quá trình thực hiện mà còn cản trở kiểm toán viên trong việc đa ra ý kiến của mình trên Báo cáo kiểm toán. Do cha thực sự hiểu biết về kiểm toán độc lập nên số lợng các doanh nghiệp có nhu cầu kiểm toán hiện nay vẫn còn hạn chế do đó các doanh nghiệp cần kiểm toán mới chỉ là các Công ty liên doanh, các doanh nghiệp Nhà nớc lớn. Trong rất nhiều trờng hợp, khách hàng có ghi nhận ý kiến đề xuất của kiểm toán viên nhng sau đó lại không tiến hành điều chỉnh những sai sót này dẫn đến gây khó khăn cho kiểm toán viên khi thực hiện kiểm toán trong những lần tiếp theo. Điều này cũng cho thấy rằng bản thân khách hàng cha thực sự hiểu biết đầy đủ về kiểm toán độc lập rằng đó chính là những ngời t vấn, giúp đỡ doanh nghiệp trong việc ổn định công tác kế toán đồng thời giúp cho họ phát hiện ra những hạn chế, yếu kém để từ đó có những biện pháp khắc phục, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
•Do hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng
Phần lớn trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, hệ thống kiểm soát nội bộ của các Công ty vẫn còn tồn tại một số điểm cần phải khắc phục. Hệ thống này mới chỉ đợc xây dựng một cách đơn giản và có tác dụng trớc mắt chứ cha mang tính lâu dài. Tuy đã thiết kế đợc một số chính sách, thủ tục kiểm soát trong công tác quản lý nhng việc thực hiện các chính sách, các thủ tục này vẫn còn cha đầy đủ. Điều này gây cản trở cho kiểm toán viên khi xác định tính hiện hữu, đánh giá tính hiệu quả của chính sách, thủ tục cũng nh hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng.