IV- THỰC TRẠNG VẬN DỤNG MARKETING MIX TẠI CễNG TY KHÁCH SẠN DU LỊCH KIM LIấN.
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING
MARKETING
MARKETING
Hoạt động kinh doanh khỏch sạn núi riờng và du lịch núi chung rất năng động và liờn tục thay đổi về lượng và về chất đặc biệt là từ sau khi Việt nam gia nhập WTO. Vỡ vậy một kế hoạch Marketing cốt lừi là chớnh sỏch sản phẩm, chớnh sỏch giỏ, chớnh sỏch phõn phối, chớnh sỏch giao tiếp, khuếch trương cụng người lập chương trỡnh và tạo ra sản phẩm trọn gúi, quan hệ đối tỏc cựng với ngõn sỏch và thời gian biểu chi tiết được xõy dựng sau khi tiến hành phõn tớch tỡnh hỡnh, phõn đoạn thị trường mục tiờu Marketing.... sẽ là cụng cụ hữu dụng cho cỏc Cụng ty. Nếu một Cụng ty khụng cú kế hoạch thỡ giống như một con thuyền lờnh đờnh mói trờn sụng, mà khụng biết bến đậu. Vỡ vậy việc cú một kế hoạch marketing với một kế hoạch hoạt động (cỏc hoạt động theo thị trường mục tiờu, trỏch nhiệm đối với cỏc hoạt động, thời gian biểu, lịch trỡnh hoạt động ngõn sỏch, ngõn quỹ Marketing, quy trỡnh đỏnh giỏ, quy trỡnh kiểm soỏt sẽ làm cho Cụng ty hoạt động phự hợp với cỏc kế hoạch, nhất quỏn giữa cỏc mục đớch và ưu tiờn đối với cỏc thị trường mục tiờu, đảm bảo cho sự liờn tục trong cụng việc lập kế hoạch dài hạn.
Tuy nhiờn, một thực tế xảy ra là hầu hết cỏc khỏch sạn ở Việt Nam chưa cú thúi quen làm cụng việc này, thậm chớ nhiều khỏch sạn cũn cho rằng đú là hoạt động khụng cần thiết, xa xỉ, lóng phớ tiền bạc và thời gian hoạt đ
ộng đú. Ngay cả khỏch sạn lớn nhiều khi cũng chưa cú tầm nhỡn đỳng đắn về hoạt động Marketing hoặc nếu cú thỡ cũng chỉ là thực hiện một vài cụng