Mục tiêu tổng quát cho biết định hướng hoạt động của PLC trong tương lai. Trong giai đoạn từ nay đến năm 2015 những mục tiêu tổng quát mà hoạt động kinh doanh của PLC cần hướng tới gồm:
Thứ nhất, tiếp tục nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Thứ hai, tiếp tục phát triển sản phẩm mới gắn với thương hiệu Petrolimex, trên cơ sở công nghệ, kỹ thuật tiên tiến trong lĩnh vực Hóa dầu.
Thứ ba, xây dựng Petrolimex trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh và năng động.
Thứ tư, mang lại lợi nhuận tối đa cho các cổ đông, tạo việc làm ổn định, từng bước nâng cao thu nhập cho người lao động và đáp ứng nhu cầu của thị trường.
Trên cơ sở định hướng phát triển và mục tiêu tổng quát, các mục tiêu cụ thể về tài chính, thị trường và thị phần của Công ty đến năm 2015 là:
Mục tiêu về tài chính.
mạnh về tiềm lực tài chính, trong đó ngành hàng dầu nhờn là một trong những mũi nhọn trên qui mô tổ chức về kinh doanh với doanh thu đạt 800-1.200 tỷ đồng/năm, lợi nhuận quân bình từ 40-50 tỷ đồng/năm.
Mục tiêu thị trường và thị phần.
Thị trường dầu nhờn nóng là mục tiêu ưu tiên hàng đầu đối với ngành hàng dầu nhờn. Ở đó, khách hàng chủ yếu là các khách hàng công nghiệp, đại lý và người tiêu dùng, môi trường tài chính thường ổn định, chắc chắn và các chỉ số về lợi ích đạt ở mức khá cao.
Thị trường dầu nhờn được chú trọng và mở rộng phát triển thông qua hệ thống phân phối là các đơn vị trong ngành xăng dầu (Petrolimex Vietnam), theo hình thức bán trực tiếp hoặc đại lý (tổng đại lý), nhằm tăng sản lượng bán ra, hạn chế rủi ro tài chính.
Tỷ lệ tăng trưởng dầu nhờn tiêu thụ tại thị trường Việt Nam dự báo tăng từ năm 2008-2015 bình quân khoảng 15-20%/năm. Như vậy, nếu giữ thị phần của cả hai loại hình cung cấp dầu công nghiệp và dầu lon 25-28% thì sản lượng PLC bán ra đến năm 2015 sẽ đạt con số bình quân từ 110.000- 120.000 tấn/năm.
Định hướng cụ thể cho hoạt động kinh doanh của công ty trong năm 2010 là:
- Tiếp tục duy trì và nỗ lực phấn đấu về sản lượng bán và thị phần các sản phẩm Dầu mỡ nhờn tại Việt Nam, hoàn thành kế hoạch SXKD năm 2010 mà ĐHĐCĐ thường niên 2009 sẽ thông qua và HĐQT Công ty giao.
Kiên quyết sửa đổi, đổi mới các chính sách kinh doanh DMN; xây dựng, tổ chức thực hiện các chính sách, giải pháp kinh doanh DMN mới cho phù hợp với thực tế nhu cầu thị trường và phát huy các lợi thế của Công ty.
Tiếp tục củng cố mối quan hệ truyền thống đã có, phát triển các quan hệ mới để đẩy mạnh công tác xuất khẩu DMN sang các thị trường Hồng Kông,
Trung Quốc, Lào, Campuchia và các thị trường khác.
Tập trung thúc đẩy tiến độ thực hiện kế hoạch đầu tư phát triển hệ thống CSVCKT theo kế hoạch năm 2010 được HĐQT Công ty phê duyệt để tận dụng cơ hội giá cả nguyên vật liệu đang ở mức thấp; kịp thời đáp ứng nhu cầu SXKD trong giai đoạn mới nhằm tăng cường yếu tố cạnh tranh với các công ty trong cùng lĩnh vực ngành hàng và phát triển các hoạt động dịch vụ cho thuê kho bãi, gia công pha chế thuê.
Tiếp tục nghiên cứu sản xuất, nhập khẩu các sản phẩm DMN, dầu gốc, phụ gia có chất lượng cao nhằm thực hiện chiến lược đa dạng hóa các nhóm sản phẩm, đặc biệt là nhóm sản phẩm DMN chất lượng cao cho nhóm khách hàng công nghiệp, dầu nhờn lon hộp cho xe ô tô du lịch, xe máy tay ga.
Tiếp tục rà soát lại các định mức chi phí tại VP Công ty, các CNHD, các Kho/Nhà máy dầu nhờn để thực hiện tiết kiệm chi phí.
Tăng cường công tác đào tạo, đào tạo lại nhằm phát triển nguồn nhân lực; tạo môi trường làm việc tốt nhất cho người lao động; quan tâm phát triển lợi ích cộng đồng, thực hiện các chính sách và biện pháp về Sức khỏe-Aan toàn-Môi trường cho cán bộ và người lao động trong Công ty.
Rà soát lại, ban hành lại các qui định về vận hành các trang thiết bị, máy móc, phương tiện vận tải, giao nhận hàng hóa, giám định hàng hóa tại các Kho, Nhà máy dầu nhờn. Định kỳ kiểm tra việc duy trì thực hiện và tuân thủ các qui trình tại các đơn vị.
Tiếp tục thực hiện kế hoạch quảng cáo thương hiệu dầu nhờn PETROLIMEX - PLC và hình ảnh của Công ty.
Thực hiện đúng chế độ thông tin báo cáo trong nội bộ để đảm bảo chế độ thông tin báo cáo cho UBCKNN và Sở GDCKHN.
đa cho các cổ đông đầu tư vào Công ty.
Phát triển Công ty ổn định và bền vững.