II. Nợ dài hạn 27.332 21.542 Tài sản dài hạn 15.439 7
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ HUD
4.4.1. Mở rộng thị trường nhằm tăng doanh thu
Trong những năm vừa qua, thị trường bất động sản tại thành phố Hà Nội là một thị trường lớn, sôi động, đem lại lợi nhuận cao cho các nhà đầu tư. Chính vì vậy, sự cạnh tranh chiếm lĩnh thị phần giữa các Tập đoàn, Tổng công ty và doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản diễn ra hết sức gay gắt.
Do giá đất tại thị trường Hà Nội tăng cao theo theo thời gian, giá đền bù, hỗ trợ những hộ dân bị thu hồi đất theo chính sách nhà nước thì thấp hơn giá thị trường nên các hộ dân bị thu hồi đất thường trì hoãn, phản đối không chịu bàn giao mặt
bằng cho chính quyền và chủ đầu tư, công tác đền bù và thu hồi đất kéo dài. Do vậy, các dự án trên địa bàn thành phố Hà Nội thường có thời gian đầu tư kéo dài, dẫn đến hàng tồn kho tại các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản lớn, ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà HUD2 cũng là một doanh nghiệp chịu ảnh hưởng từ những đặc thù của thị trường bất động sản như trên. Mặt khác, các dự án của Công ty đều do Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị làm chủ đầu tư, bán hạ tầng dự án cho Công ty để Công ty kinh doanh nhà. Do vậy, Công ty phụ thuộc rất nhiều vào Công ty mẹ - Tổng công ty HUD. Khi Công ty mẹ không có dự án thì các công ty con sẽ bị ảnh hưởng đầu tiên.
Để nâng cao năng lực tài chính, hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, một trong những giải pháp đó là mở rộng thị trường nhằm tăng doanh thu. Muốn vậy, doanh nghiệp cần phải tiến hành một số công việc sau:
- Chủ động tìm kiếm, nghiên cứu phát triển dự án mới tại thị trường các tỉnh và thành phố lân cận có khả năng sinh lời, đặc biệt dự án nhà ở xã hội đang được Chính phủ khuyến khích và hỗ trợ doanh nghiệp.
- Đa dạng hóa sản phẩm hàng hóa cung cấp cho thị trường bất động sản. Trong những năm qua, Công ty chỉ tập trung vào phân khúc biệt thự thấp tầng, nhà thấp tầng và căn hộ chung cư với diện tích trên dưới 100m2. Trong thời điểm hiện nay, khi thị trường bất động sản trầm lắng, người có nhu cầu về nhà ở thực sự phần lớn là các công nhân viên chức nhà nước hoặc người có thu nhập thấp. Thị trường bất động sản đang hướng tới bộ phận đa số người mua, cung cấp các hàng hóa phù hợp với nhu cầu thực và khả năng thanh toán của thị trường. Mặt khác, Chính phủ đang triển khai các dự án phát triển nhà ở xã hội nhằm góp phần đảm bảo an sinh xã hội, hướng tới người nghèo, tạo điều kiện để người nghèo có nhà ở và góp phần tháo gỡ khó khăn cho thị trường bất động sản. Vì vậy, Công ty nên ưu tiên tập trung khai thác phân khúc căn hộ chung cư với diện tích nhỏ hoặc chủ động điều chỉnh chiến lược kinh doanh như: chuyển đổi nhà thương mại sang phát triển nhà ở xã hội; thiết kế lại để số các căn hộ thương mại với diện tích nhỏ hơn 70m2 chiếm chủ
yếu, sử dụng vật liệu hoàn thiện trong nước để giảm giá thành để thu hút khách hàng đồng thời hưởng các ưu đãi của Chính phủ như: miễn tiền sử dụng đất, tiền thuê đất đối với diện tích đất xây dựng nhà ở xã hội, được phép tăng mật độ xây dựng gấp 1,5 lần so với quy chuẩn về quy hoạch xây dựng, được áp dụng thuế suất GTGT là 5% kể từ ngày 01 tháng 7 năm 2013 đối với bán, cho thuê, cho thuê mua nhà ở xã hội, được áp dụng thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp 10% đối với phần thu nhập từ doanh thu bán, cho thuê, cho thuê mua nhà ở xã hội phát sinh từ ngày 01 tháng 7 năm 2013 không phụ thuộc vào thời điểm ký hợp đồng bán, cho thuê hoặc cho thuê mua nhà ở xã hội, được vay vốn ưu đãi hoặc bù lãi suất theo quy định
(Nguồn 12,13).
- Mở rộng ngành nghề kinh doanh từ kinh doanh bất động sản, mở rộng sang thi công xây lắp các công trình xây dựng từ chính các dự án của mình và mở rộng hoạt động xây lắp sang các thị trường khác. Việc làm này sẽ giúp doanh nghiệp không những tăng doanh thu mà còn tiết kiệm chi phí đầu vào, có cơ sở để hạ giá thành sản phẩm, thu hút khách hàng.