II. Nợ dài hạn 27.332 21.542 Tài sản dài hạn 15.439 7
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ HUD
4.4.2. Nâng cao khả năng thanh toán
Qua số liệu phân tích tại Chương 3 ta thấy, mặc dù, doanh nghiệp có đủ tài sản để thanh toán công nhưng khả năng thanh toán tức thời, khả năng thanh toán nhanh của doanh nghiệp tại thời điểm cuối năm 2012 rất thấp, doanh nghiệp không có đủ khả năng thanh toán ngay các khoản công nợ đến hạn và quá hạn. Để nâng cao khả năng thanh toán, doanh nghiệp cần phải:
- Xây dựng kế hoạch thu hồi vốn thông qua việc phân loại các khoản phải thu khách hàng, phải thu khác theo quy mô, thời thời gian đã bị chiếm dụng vốn, theo mối quan hệ với khách hàng.
- Phân loại đối tượng nợ theo các tiêu chí như năng lực tài chính, uy tín, số lần thông báo đòi nợ để biết được đối tượng nợ có đáng tin cậy hay không, cách xử lý như thế nào, có cơ sở để trích lập dự phòng nợ phải thu khó đòi không. Qua đó, có kế hoạch thu hồi vốn phù hợp.
- Đối với các dự án nhà ở sẽ bán trong năm 2013, doanh nghiệp phải xây dựng tiến độ thu tiền bán nhà chia nhỏ thành nhiều đợt theo tiến độ xây dựng dự án để phù hợp với khả năng thanh toán của khách hàng, phù hợp với nhu cầu vốn thanh toán các khoản nợ đến hạn của doanh nghiệp. Trong thời điểm thị trường bất động sản trầm lắng như hiện nay, tính thanh khoản của bất động sản thấp, chính sách thu tiền bán hàng phù hợp cũng là một điều kiện hấp dẫn đối với khách hàng. Bên cạnh đó, doanh nghiệp thường xuyên theo dõi công nợ khách hàng, xây dựng kế hoạch thu hồi vốn phù hợp để tận thu nguồn tiền bán hàng. Đây là nguồn thu được kỳ vọng là lớn nhất của doanh nghiệp trong năm 2013, dự kiến sẽ được dùng để trang trải các khoản nợ ngắn hạn của doanh nghiệp. Mặt khác, các nhà quản trị phải có kế hoạch, phương án đẩy nhanh kinh doanh biệt thự thấp tầng TT5-Khu đô thị mới Tây Nam hồ Linh Đàm để thu hồi tiền bán hàng càng sớm càng tốt. Có như vậy, doanh nghiệp mới cải thiện dòng tiền thu, có nguồn thanh toán các nợ đồng thời tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn. Qua đó, nâng cao năng lực tài chính của Công ty.
- Phân loại hàng tồn kho theo tính cấp thiết sử dụng, theo sự biến động của giá cả thị trường để xây dựng kế hoạch dự trữ hàng tồn kho phù hợp. Đối với các dự án có giá trị hàng tồn kho lớn hình thành từ vốn kể cả dài hạn và ngắn hạn, nếu doanh nghiệp dự đoán được khả năng sinh lợi thấp trong tương lai, doanh nghiệp nên có kế hoạch bán cả dự án kể cả khi dự án chưa hoàn thành. Vì như vậy doanh nghiệp sẽ tránh được tình trạng vốn bị ứ đọng, sử dụng tài sản không hiệu, đồng thời tăng tốc độ luân chuyển hàng tồn kho, giảm vay và nợ và tiết kiệm chi phí tài chính.
- Đối với các khoản nợ ngắn hạn, huy động từ các cán bộ công nhân viên trong Công ty, nếu đến thời điểm đáo hạn mà doanh nghiệp vẫn chưa có nguồn để thanh toán, doanh nghiệp nên thương lượng với người cho vay để tiếp tục gia hạn hợp đồng vay vốn.