Thị trường may mặc trong nước những năm gần đõy đang sụi động, nhu cầu may mặc, mua sẵn đang cú xu hướng gia tăng. Cỏc mặt hàng hợp thời trang do cỏc cụng ty may trong nước khụng đỏp ứng được nhu cầu trờn thị trường. Vỡ vậy với cỏc sản phẩm của mỡnh xớ nghiệp TEXTACO sẽ đủ sức cạnh tranh với sản phẩm của cỏc cụng ty nước ngoài, tạo thế cõn bằng trờn thị trường trong nước và tiến tới chiếm lĩnh thị phần đỏng kể, đỏp ứng được nhu cầu tiờu dựng trong nước và quan trọng hơn hết là xớ nghiệp sử dụng nguồn nhõn lực sẵn cú
trong nước gúp phần giải quyết cụng ăn việc làm cho người lao động.
Do đú, đầu tư vào sản xuất hàng may nội địa là một quyết định đỳng đắn gúp một phần khụng nhỏ trong thị phần của xớ nghiệp trờn thị trường, cải thiện vị trớ cạnh tranh của xớ nghiệp.
Ngoài ra cũn đỏnh giỏ chiến lược thụng qua cỏc mặt sau:
Tớnh nhất quỏn trong cỏc chiến lược đưa ra những đường lối nhất quỏn trong tổ chức thỡ chiến lược kinh doanh mới thực hiện được.
Sự phự hợp chiến lược đưa ra phải phự hợp với thụng tin phản hồi đối với mụi trường ngoài xớ nghiệp và những thay đổi xảy ra bờn trong xớ nghiệp.
Chiến lược này cú tớnh khả thi bởi xớ nghiệp cú thể đỏp ứng được nguồn tài chớnh, nhõn lực, vật chất theo yờu cầu trong sản xuất.
Thuận lợi ở đõy xớ nghiệp cú thể cạnh tranh với cỏc doanh nghiệp may khỏc là sự vận dụng hài hũa của ba phạm vi ưu thế nguồn lực - kỹ năng - vị trớ. Mỗi cỏi cú một tỏc động riờng nhưng đều thống nhất một quan điểm mở rộng sản xuất, tăng lợi nhuận cho Xớ nghiệp may TEXTACO.
MỤC LỤC
Trang
Phần I:
Phương phỏp luận xõy dựng chiến lược sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp
2