- Xớ nghiệp cần chuẩn bị khối lượng hàng khi chuẩn bị tung ra thị trường Hải Phũng, Nam Định, hoặc cỏc khu vực thị trường của sản phẩm ỏo sơ mi, quần ỏo trẻ em.
- Chuẩn bị phương ỏn hạ giỏ thấp hơn giỏ của cỏc đối thủ cạnh tranh, phải tớnh toỏn kỹ để trỏnh rủi ro hoặc ảnh hưởng tới uy tớn của xớ nghiệp.
- Khuyến mại khi bỏn như: tặng một hộp bỳt hoặc đồ dựng học sinh đối với cỏc quần ỏo trẻ em, mũ hoặc bỳt đối với cỏc sản phẩm sơ mi hoặc hàng Jacket.
Kết luận: Với mục tiờu phấn đấu đạt 6.6 tỷ đồng doanh thu từ thị trường
nội địa vào năm 2001, xớ nghiệp cần tập trung nỗ lực vào chiến lược về thị trường. Song cỏc chiến lược marketing - mix là điều kiện đủ để xớ nghiệp đạt được ước vọng của mỡnh. Để thực hiện tốt chiến lược và hoạt động hiệu quả cụng ty cần:
- Cú phổ biến cho những người quản lý chủ chốt của cụng ty để việc phối hợp được nhẹ nhàng.
- Mọi phương ỏn chia ra phải luụn phản ỏnh được cỏc mục tiờu đó đề ra. - Cú kiểm tra chiến lược đó xõy dựng thường xuyờn.
- Xem xột việc xõy dựng cỏc chiến lược dự phũng, như tăng cường cửa hàng tại cỏc thành phố, cú thể sử dụng kờnh phõn phối trực tiếp thay vỡ trực tuyến, hợp tỏc với một số cơ sở hoặc cụng ty khỏc.
Phải núi rằng, cỏc sản phẩm sơ mi Jacket, quần õu đều là cỏc mặt hàng cú cạnh tranh cao. Như vậy nếu cụng ty muốn chiếm được tỷ trọng thị trường gấp đụi hiện nay vào năm 2001 nhất thiết phải taọ được vũ khớ cạnh tranh sắc bộn, đặc biệt phụ thuộc vào cỏc chiến lược sản phẩm và giỏ cả trong chiến lược marketing - mix sẽ cần đề cập sau đõy.