- (7) nguồn Công ty Xuân Hòa (8) = (7)/(5)
900 đến 1,2 tỷ hàng năm mà công ty dành hàng năm cho việc xây dựng thương hiệu và các hoạt động marketing khác chỉ bằng chưa đến 1/3 so với đối thủ cạnh
2.4.3.4. Các đe doạ (Threat points)
Sự gia nhập nghành và sự mạnh lên của nhiều đối thủ cạnh tranh: Thị trường nội thất là thị trường nhiều hứa hẹn, sự gia nhập tổ chức thương mại thế giới là hai yếu tố chính làm cho sự cạnh tranh trên thị trường nội thất trong thời gian tới trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết. Sự nỗ lực đầu tư của nhiều đối thủ trong nước không lo ngại bằng sự tràn ngập thị trường của các đại diện đến từ Trung Quốc – nơi mà sản phẩm hàng hóa được sản xuất ra với quy mô lớn, mẫu mã
phong phú, giá thành rẻ đồng thời là nơi dễ dàng tiếp cận thị trường Việt nam nhất do sự tương đồng về văn hóa.
Cổ phần hóa: Cổ phần hóa luôn là việc mang đến nhiều cơ hội đổi mới nhưng cũng là yếu tố làm mất ổn định trong những thời điểm quan trọng.
Thị hiếu của thị trường thay đổi: Lĩnh vực công ty theo đuổi là lĩnh vực khó tạo sự khác biệt và khó thích ứng với các không gian thiết kế phức tạp và cầu kỳ. Trong khi đó xu hướng của thị trường đang thay đổi. Lĩnh vực nội thất sẽ là lĩnh vực nhấn mạnh cái tôi cá nhân nghĩa là sự đa dạng và khả năng thích ứng là điều kiện sống còn. Những thứ này buộc công ty phải thay đổi với những rủi ro lớn
Sự mất kiểm soát trong kênh và giảm sức hút với đối tác: Rõ ràng các cam kết lỏng lẻo trong kênh khi chưa có những chính sách cụ thể để thay đổi tình hình càng làm cho hiệu quả của kênh phân phối giảm đi. Quy mô của công ty suy giảm tương đối so với các đối tác khác trên thị trường khiến cho vị thế của công ty giảm theo.
Rủi ro chiến lược: Công ty đang bỏ mất nhiều đoạn thị trường quan trọng. Các nguyên nhân đó là nguồn lực hạn chế, theo đuổi chiến lược tập trung. Dù nguyên nhân nào đi chăng nữa, công ty đang tạo điều kiện để các đối thủ dễ dàng gia nhập ngành và tấn công thương hiệu của Công ty từ các đoạn thị trường nghách và các đoạn thị trường công ty buông lỏng kiểm soát.