Từ quá trình phân tích tình hình hoạt động tín dụng tại Sacombank Cần Thơ ngoài những điểm mạnh mà ngân hàng đã đạt được thì ngân hàng còn những tồn tại và nguyên nhân chủ yếu sau:
- Mạng lưới chi nhánh và PGD chưa rộng khắp các quận huyện TP.Cần Thơ do chính sách kinh doanh của Ngân hàng không muốn mở rộng thêm về
các khu vực dân cư thưa thớt, xa trung tâm thành phố, điều này ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của chi nhánh khi người dân ở xa ngại đến ngân hàng giao dịch.
- Về cơ cấu nguồn vốn: Ngân hàng vẫn chưa thật sự chủ động trong hoạt
động kinh doanh của mình vì nguồn vốn điều chuyển vẫn chiếm tỷ trọng cao trong tổng nguồn vốn. Ngân hàng chưa huy động được triệt để nguồn vốn nhàn rỗi từ dân cư do công tác tiếp thị của Ngân hàng chưa phát huy được hiệu quả, và do phong tục tập quán của người dân thích giữ tiền mặt hơn là gửi tiền vào Ngân hàng.
- Hoạt động tín dụng vẫn là hoạt động mang lại lợi nhuận chủ yếu cho Ngân hàng, nhưng nó lại là hoạt động chứa nhiều rủi ro nhất, Ngân hàng có thể
khó thu hồi vốn và kinh doanh kém hiệu quả nếu công tác thẩm định thực hiện không tốt, mặt khác cán bộ tín dụng phải quản lý toàn bộ từ khâu nhận hồ sơ, thẩm định, giám sát các khoản vay cho đến khâu thu hồi nợ, điều này sẽ dẫn
đến rủi ro khi cán bộ có biểu hiện tiêu cực về đạo đức, việc giám sát thường xuyên các khoản vay cũng gặp trở ngại nên chỉ tập trung vào các khoản vay lớn, gần trung tâm thành phố.
GVDH: Đinh Công Thành - Trang 62- SVTH: Lê Hữu Trị
- Các chính sách marketing của Ngân hàng chưa thật sự phát huy hết hiệu quả, khách hàng có thể chưa biết hết được các sản phẩm, dịch vụ của ngân hàng để có thể lựa chọn, có thể biết hết nhưng lại không hiểu hết những tiện ích của các sản phẩm, dịch vụ đó. Người dân ngại hỏi, các nhân viên giao dịch lại không biết được ai cần để tư vấn, dẫn đến các sản phẩm của ngân hàng chưa được sử dụng hết tính năng.
- Tín dụng nông nghiệp thực hiện với hiệu quả chưa cao, doanh số cho vay giảm sút trong khi công tác thu nợ tiến hành chưa thật hiệu quả, Ngân hàng cần có biện pháp cải thiện tình hình trên.
- Ngân hàng đang phải cạnh tranh gay gắt với việc các ngân hàng mọc lên hàng loạt, còn phải đối phó với các đối thủ hiện tại như: ngân hàng Á Châu,
Đông Á, Seabank, VPBank,…khi các Ngân hàng đặt sát nhau đặc biệt là tại trung tâm thương mại Cái Khế. Ngoài ra, các ngân hàng quốc doanh đang thực hiện và đi đến việc cổ phần hóa mà điển hình là Ngân hàng ngoại thương Việt Nam đã chính thức trở thành NH TMCP, các ngân hàng quốc doanh có lợi thế
tài chính cũng như công nghệ thông tin hiện đại, đây chính sức ép đối với Sacombank.
5.2. Biện pháp nâng cao hoạt động tín dụng trung và dài hạn tại Sacombank Cần Thơ
Từ những tồn tại và nguyên nhân được phân tích ở trên tôi đưa ra một số
giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tín dụng ngắn hạn của Sacombank Cần Thơ như sau: