Với lợi thế về uy tín, kinh nghiệm, thương hiệu, tài chính mạnh,… như
Sacombank đã tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh của chi nhánh, cộng thêm sự lãnh đạo của Ban giám đốc, trình độ chuyên môn của cán bộ nhân viên, tình thần đoàn kết trong môi trường làm việc, am hiểu khách hàng, môi trường đầu tư thuận lợi đã giúp Ngân hàng đạt được những kết quả khả quan trong năm 2008, mặc dù nền kinh tế biến động có nhiều khó khăn. Biểu hiện ở
lợi nhuận luôn tăng qua các năm, tình hình huy động vốn, doanh số cho vay, dư nợ cũng như công tác thu hồi nợ luôn có những kết quả cao. Nợ xấu tuy có tăng ở năm 2008 nhưng vẫn ở mức cho phép, đó cũng là biểu hiện chung của nhiều ngân hàng khác. Ngân hàng cần phát huy hơn nữa những điểm mạnh này trong hoạt động kinh doanh của mình để tăng lợi nhuận, tạo đà phát triển cho những năm tiếp theo.
GVDH: Đinh Công Thành - Trang 66- SVTH: Lê Hữu Trị
Chương 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
6.1. Kết luận
6.1.1. Những khó khăn còn tồn tại
- Năm 2008 kết quả hoạt động kinh doanh chi nhánh Cần Thơ ngoài việc chịu sựảnh hưởng chung của cuộc khủng hoảng kinh tế còn chịu ảnh hưởng và tác động bởi sự biến động về nhân sự, đặc biệt là sự thay đổi nhiều đối với cấp quản lý trung gian, cần phải có những nổ lực tổ chức lại trong năm 2009.
- Trong giai đoạn hiện nay, Sacombank không chỉ phải cạnh tranh với các Ngân hàng Thương mại khác mà còn phải đối mặt với việc các Ngân hàng nước ngoài tham gia thị trường Việt Nam ngày càng nhiều, đòi hỏi bản thân Sacombank cần có sự nổ lực hơn nữa trong tương lai.
- Việc quản lý nợ và thu nợ gặp một số khó khăn đặc biệt đối vối đối tượng vay sản xuất nông nghiệp.
6.1.2. Những mặt tích cực mà Ngân hàng đã đạt được
- Việc quản lý nợ xấu đang được thực hiện tốt, tỷ lệ nợ xấu luôn ở mức thấp so với doanh số cho vay và thu nợ.
- Doanh số cho vay và thu nợ luôn ổn định và tăng qua các năm mặc dù nền kinh tế có thời điểm khủng hoảng trầm trọng.
- Các giải pháp được đề ra nhằm hạn chế những mặt yếu, phát huy những mặt mạnh như: mở rộng mạng lưới hoạt động, nâng cao hiệu quả huy động vốn, chú trọng đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ đem lại những tiện ích cho khách hàng, kiểm tra, giám sát chặt chẽ các khoản cho vay nhằm hạn chế đến mức thấp nhất nợ xấu cho ngân hàng, phát huy những lợi thế và điểm mạnh mà Ngân hàng đã đạt được, tăng cường cán bộ nhân viên trong quan hệ khách hàng, tuyên truyền marketing sâu rộng đến từng người.
GVDH: Đinh Công Thành - Trang 67- SVTH: Lê Hữu Trị
Trong bối cảnh rất khó khăn của nền kinh tế cũng như của ngành Ngân hàng Việt Nam trong thời gian qua, Sacombank Cần Thơ vẫn duy trì được hoạt
động hiệu quả là một điều rất đáng vui mừng và cần được đánh giá cao.
6.2. Kiến nghị
6.2.1. Đối với cơ quan nhà nước
-Nhà nước cần đổi mới, hoàn thiện hệ thống pháp lý phù hợp với xu hướng phát triển kinh tế thế giới, với từng vùng trong nước, tạo điều kiện phát triển kinh tếổn định và bền vững trong những năm sắp tới.
- TP. Cần Thơ cần có định hướng phát triển kinh tế - xã hội rõ ràng trong thời gian tới, đặc biệt là có các chính sách cụ thể phát triển các ngành kinh tế
mũi nhọn. Từđó, ngân hàng có cơ sở cho vay hợp lý tránh trường hợp cho vay vào các ngành kinh tế kém hiệu quả.
- Cơ quan Nhà nước cần sớm cấp chứng nhận quyền sử dụng đất để có thể
hoàn tất thủ tục vay một cách nhanh chóng cho người dân.
- Cơ quan tòa án tỉnh, thành phố cần tạo điều kiện cho ngân hàng trong trường ra tòa khởi kiện, hoàn tất thủ tục thanh lý tài sản.
- Đối với các doanh nghiệp nhà nước vay vốn tại chi nhánh, trong trường hợp không trả nợ nợ vay, cơ quan Nhà nước cho phép ngân hàng thanh lý tài sản đảm bảo để thu hồi được nợ.
6.2.2. Đối với Ngân hàng Nhà nước
- Ngân hàng Nhà nước cần điều chỉnh các chính sách tiền tệ nhằm thúc đẩy sản xuất kinh doanh, ngăn chặn suy giảm kinh tế, kiểm soát chặt hơn chất lượng tín dụng, hỗ trợ lãi suất cho một số doanh nghiệp, tăng cường đầu tư để
kích cầu.
- Ngân hàng Nhà nước cần hoàn thiện các văn bản hướng dẫn, các chính sách tín dụng để hướng các Ngân hàng thương mại hoạt động đúng hướng với sự phát triển của nền kinh tế.
GVDH: Đinh Công Thành - Trang 68- SVTH: Lê Hữu Trị
- Ngân hàng Nhà nước tạo điều kiện thuận lợi cho việc liên kết hợp tác giữa các Ngân hàng, là cầu nối giữa Ngân hàng trong nước với các Ngân hàng nước ngoài nhằm mục đích hoàn thiện hơn công nghệ Ngân hàng, tăng cường năng lực tài chính, hỗ trợ, học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau nhằm góp phần phát triển nền kinh tế và đưa sản phẩm dịch vụ đến tay người dân một cách thuận lợi.
6.2.3. Đối với Ngân hàng Hội sở
- Nghiên cứu các quy trình nghiệp vụ để rút ngắn thời gian chờ đợi của khách hàng. Căn cứ vào quy mô và chất lượng tín dụng tại từng chi nhánh có thể nâng mức phán quyết để các chi nhánh chủ động hơn trong việc cấp tín dụng cho khách hàng.
- Cải tiến công nghệ thông tin để hạn chế thấp nhất tình trạng lỗi, đứt mạng dẫn đến thời gian giao dịch với khách hàng bị kéo dài hoặc khó khăn cũng như
giảm bớt áp lực mệt mỏi vì thời gian làm việc mỗi ngày thường chấm dứt sau 18h.
- Đề nghị phòng xây dựng cán bộ sớm hỗ trợ chi nhánh việc khởi công xây trụ sở tại Ninh Kiều, tạo điều kiện cho hoạt động của chi nhánh được thuận lợi hơn.
- Cần sớm nâng cấp và bổ sung nhiều tiện ích cho hệ thông ATM để có đủ
khả năng cạnh tranh trên thị trường, nâng cao khả năng huy động vốn của Ngân hàng.