II. Giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các DNNN Việt Nam sau cổ phần hoá
1. Giải pháp về nhân lực
1.1 Xây dựng chức danh giám đốc tài chính
Cổ phần hoá các DNNN, dự thảo xây dựng luật doanh nghiệp thống nhất, hình thành công ty định mức tín nhiệm, triển khai đưa các công ty cổ phần lên sàn là những động thái tích cực mà chính phủ đã thực hiện để tạo lập một môi trường pháp lý công bằng, bình đẳng, minh bạch cho các doanh nghiệp. Chúng ta đã nhắc đến nhiều về cái gọi là “ bình mới, rượu củ” của một số DNNN sau khi cổ phần hoá, liệu vấn đề này có thể được giải quyết hay không? Và giải quyết như thế nào?
Những tổn thất, thiệt hại, thua lỗ và những yếu kém trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các DNNN đã thể hiện quá rõ trong suốt thời gian dài vừa qua, một trong những nguyên nhân đó là sự vắng mặt của giám đốc tài chính. Giám đốc tài chính là người “bác sĩ” của doanh nghiệp biết “thăm bệnh” và “bốc thuốc” trong những lúc doanh nghiệp “có bệnh”, biết dừng lại đúng lúc khi xảy ra thua lỗ và đặc biệt biết khai thác các thế mạnh tài chính để nâng cao giá trị doanh nghiệp của mình thông qua các quyết định tài chính.
Chức danh giám đốc tài chính rất quan trọng, đó là nhà quản trị tài chính cao cấp sát cánh cùng ban lãnh đạo công ty, để bất kỳ một thành viên nào khi đảm nhận công việc của một giám đốc tài chính đều có thể phát huy hết sức mạnh của mình và mang lại thành công cho doanh nghiệp thì đòi hỏi thành viên đó phải thực sự có năng lực, có đạo đức và khả năng thương thuyết, óc mạo hiểm và tính sáng tạo. Trong điều kiện hiện nay, các doanh nghiệp làm thế nào để nhận diện được người mà mình muốn tìm. Chính vì lẽ đó tổ chức đánh giá về năng lực để cung cấp nguồn nhân lực này cho các doanh nghiệp là một điều hết sức cần thiết và được xem như giải pháp hổ trợ quan trọng. Tổ chức này được phép hoạt động độc lập, có uy tín và được sự công nhận của Nhà Nước về mặt pháp lý .