- Thơng tin mua bán được lưu trữ tại trung tâm thanh tốn bù trừ ( một đơn vị của
2.1.Giới thiệu về Tổng cơng ty lương thực Miền Nam
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
Sơ lược về Tổng cơng ty:
- Tên doanh nghiệp : TỔNG CƠNG TY LƯƠNG THỰC MIÊN NAM - Tên giao dịch : VIETNAM SOUTHERN FOOD CORPORATLON - Tên viết tắt : VINAFOOD II
- Trụ sở chính : 42 Chu Mạnh Trinh, P. Bến Nghé, Q l, TP.HCM - Điện thoại : 083.829324 - 083. 823243
- Fax : 3829344 - 38298001
- Telex : 381 1433 SFCVT
- Website : ww.vinafood2.com
- Số tài khoản : 3611 0001 Sở giao dịch II TP.HCM - Mã số thuế : 3 00613198
- Chủ tịch HĐQT : Ơng Trần Văn Vẹn.
- Tổng Giám Đốc : Ơng Trương Thanh Phong.
Lịch sử hình thành và phát triển: .
Tổng cơng ty Lương thực miền Nam vốn là một doanh nghiệp Nhà nước, tiền thân là Tổng cơng ty lúa gạo miền Nam, được thành lập vào tháng 6/1975, cĩ nhiệm vụ chính là chế biến và cung cấp lương lực cho các tỉnh miền Nam và hỗ trợ cho các vùng miền khác khi cĩ nhu cầu lương thực. Tổng cơng ty đã nhiều lần thay đổi tên gọi và quy mơ như sau:
Tháng 7/1978: đổi tên thành "Tổng cơng ty Lương thực miền Nam" - Tháng 9/1986: đổi tên là "Tổng cơng ty Lương thực Trung ương II"
- Tháng 5/1995 : Chính phủ cĩ quyết định thành lập "Tổng cơng ty lương thực miền Nam với quy mơ và phạm vi hoạt động rộng lớn hơn. Tổng Cơng' ty cĩ 35 doanh nghiệp thành viên rải rác từ Đà Nẵng tới Cà Mau.
- Sau đĩ, theo quyết định số 133/2003/QĐ - TTG ngày 10/7/2003 của Thủ trung Chính phủ, Tổng cơng ty Lương thực miền Nam bắt đầu thực hiện sắp xếp, tái cơ cấu nội bộ doanh nghiệp và thí điểm tổ chức hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty con.
Đến ngày 14/02/2005, Thủ tướng Chính phủ cĩ Quyết định số 333/2005/QĐ – TTG chính thức thành lập Tổng cơng ty lương thực miền Nam hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty con và ban hành điều lệ hoạt động theo mơ hình mới.
- Từ ngày 01/ 03/ 2007: sau khi thực hiện xong các trình tự thủ tục pháp lý cần thiết, Tổng,'Cơng ty Lương thực Miền Nam đã chính thức chuyển sang hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty con. Và đến 2009, Tổng cơng ty đang cĩ 11 đơn vị trực thuộc 2 cơng ty tại nước ngồi, 4 cơng ty TNHH, 1.0 cơng ty cổ phần cĩ vốn chi phối của Tồng cơng ty, và 12 cơng ty liên kết. Và cho tới hiện nay Tổng cơng ty là doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam trong lĩnh vực xuất khẩu gạo.
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Tổng cơng ty. Chức năng:
Kinh doanh nội địa lương thực, thực phẩm, phụ phẩm, phân bĩn, lúa mì, bột mì, thuốc trừ sâu, các loại đậu đường và nơng sản khác
Sản xuất và kinh doanh thức ăn gia súc, bao bì phục vụ ngành lương thực, kinh doanh các mặt hàng tiêu dùng, thực phẩm chế biến như : mì ăn liền, bánh kẹo. . .
Kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp và nhận xuất nhập khẩu ủy thác chủ yếu là lương thực, thực phẩm; kinh đồnh nội địa về vật tư nơng nghiệp như: máy mĩc, thiết bị xay xát, xe cơ giới, nguyên liệu để sản xuất thức ăn gia súc, bao bì . .
Xay xát, chế biến, bảo quản, dự trữ, lưu 'thơng lương thực thực phẩm.
Đào tạo cơng nhân.và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật cơng nghệ, gĩp phần hiện đại hĩa nền sản xuất lương thực trong vùng
Kinh doanh dịch vụ du lịch, nhà hàng, khách sạn, văn phịng và căn hộ cho thuê.
Mua phần lớn lương thực hàng hĩa của nơng dân để dự trữ, bảo quản, chế biến, lưu chuyển nhằm bình ổn giấp thị trường và cân đối an ninh lương thực khu vực cũng như cả nước, đảm bảo nhu cầu tiêu dùng nội địa và xuất khẩu, gĩp phần ổn định kinh tế - chính trị - xã hội.
Tiến hành các hoạt động kinh doanh khác phù hợp với chính sách pháp luật của nhà nước
Nhiệm vu:
Tổng cơng ty nhận, bảo quản, sử dụng. cĩ hiệu quả và phát triển vốn của Nhà nước giao.
Xây dựng chiến lược phát triển kế hoạch 5 năm, kế hoạch hàng năm. Thu mua, tiêu thụ, xuất nhập khẩu trên địa bàn phù hợp với mục tiêu, nhiệm vụ Nhà nước giao và nhu cầu thị trường.
Tổng cơng ty tổ chức thu mua, bảo quản, chế biến, dự trữ, lưu thơng, xuất khẩu, tiêu thụ hết hàng hố lương thực của nơng dân, cung cấp lương thực an tồn và ổn định, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng lương thực trong cả nước, tham gia bình ổn giá trên thị trường nội địa theo quy định của nhà nước.
Thực hiện nghĩa vụ nộp thuế và các khoản nộp khác cho ngân sách theo quy định của pháp luật. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.1.3 Cơ cấu tổ chức của Tổng cơng ty.
Hội đồng quản trị: gồm 05 thành viên do Thủ Tướng Chính Phủ bổ nhiệm,
miễn nhiệm. Hội đồng quản trị cĩ nhiệm vụ :
- Thực hiện quản lý mọi hoạt động của Tổng Cơng ty, chịu trách nhiệm trước Chính Phủ về sự phát triển của Tổng Cơng ty.
- Nhận vốn kể cả nợ đất đai và các nguồn lực khác do Nhà Nước giao.
Ban kiểm sốt: gồm 05 thành viên trong đĩ cĩ một thành viên trong Hội Đồng
Quản Trị làm trưởng ban. Ban kiểm sốt cĩ nhiệm vụ sau :
- Kiểm tra giám sát các hoạt động điều hành của Tổng Giám Đốc.
- Báo cao Hội Đồng Quán Trị định kỳ và theo vụ việc về kết quả kiểm tra của mình.
Tổ chuyên viên Hội đồng quản trị : gồm nhĩmg chuyên gia cố vấn cho Hội
đồng quản trị về các lĩnh vực hoạt động của Tổng cơng ty.
Ban Giám Đốc: là những người trực tiếp điều hành Tổng Cơng ty, gồm một
Tổng Giám Đốc và hai Phĩ Tổng Giám Đốc.
- Tổng Giám Đốc do Thủ Tướng Chính Phủ bổ nhiệm theo đề nghị của Hội Đồng Quản trị, là đại diện pháp nhân của Tổng Cơng ty và chuyên điều hành, quản lí mọi hoạt động của Tổng cơng ty.
- Một Phĩ Tổng Giám Đốc kinh doanh phụ trách phịng kế hoạch và kinh doanh.
Các Phịng ban chức năng: tất cả các phịng ban cĩ trách nhiệm tham mưu và
giúp việc cho Hội Đồng Quản Trị, ban Giám Đốc trong quản lý điều hành cơng việc. o Văn phịng Tổng cơng ty.
o Phịng tổ chức lao động. o Phịng thi đua khen thưởng. o Phịng thủy sản.
o Phịng kỹ thuật xây dựng cơ bản. o Phịng kế hoạch chiến lược. o Phịng tài chính kế tốn.
Phịng kinh doanh: hiện nay cĩ 17 thành viên, trong đĩ cĩ: 1 trưởng phịng, 1 phĩ
phịng điều hành các tổ: tổ xuất khẩu, tổ nội địa, tổ nghiệp vụ và 1 phĩ phịng điều hành tổ kiểm tra chất lượng sản phẩm. Và 12 cán bộ chuyên mơn.
Sơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức phịng kinh doanh
Tất cả các thành viên đều cĩ trình độ Đại học chuyên ngành và ngoại ngữ tốt, được trang bị các kiến thức chuyên mơn cần thiết để dàm đương cơng việc của mình. Nhiệm vụ chủ yếu của phịng kinh doanh như sau:
- Chỉ đạo thực hiện kế hoạch thu mua, tạo chân hàng đáp ứng nhu cầu về số lượng, chất lượng cho thị trường trong và ngồi nước.
- Khảo sát giá trên các thị trường ở từng thời điểm cụ thể.
- Giao dịch, đàm phán với khách hàng, soạn thảo hợp đồng xuất nhập khẩu.
- Thực hiện các khâu chủ yếu của nghiệp vụ xuất nhập khẩu từ khi bắt đầu cho đến khi thanh lý một hợp đồng cụ thể.
- Quan hệ với các bên giám định chất lượng hàng hĩa trong quá trình mua bán, giao nhận, vận chuyển.
- Đề xuất các phương án kinh doanh, kiểm tra từng dịch vụ kinh doanh của các đơn vị thành viên.
- Theo dõi kết quả thực hiện hợp đồng kinh tế nội ngoại, thanh lí các hợp đồng đĩ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Giao dịch với các ngân hàng giải quyết các vấn đề liên quan đến thanh tốn. Tuy nhiên hiện nay với qui mơ cửa Tổng cơng ty, thì kết cấu của phịng kinh doanh chưa tương xứng với qui mơ của Tổng cơng ty. Nĩ cịn khá nhỏ, và đơn giản. Vì Tổng cơng ty là một cơng ty lớn về lĩnh vực xuất khẩu gạo và trong tương lai mở rộng phạm vi và tầm ảnh hưởng ra thị trường quốc tế là khơng tránh khỏi, đặc biệt hiện nay Tổng cơng ty đã cĩ những chi nhánh ở nước ngồi như ở Singapore và Campuchia, thì
Trưởng phịng
Phĩ phịng phụ trách
Xuất nhập khẩu Phĩ phịng kiểm tra chất lượng
Tổ xuất
việc tổ chức và cơ cấu lại phịng kinh doanh cho tương xứng với qui mơ hoạt động của Tổng cơng ty trong thời gian tới lại càng quan trọng hơn.
Các đơn vi thành viên: I. Các đơn vi trực thuộc:
1. Cơng ty Bột Mì Bình Đơng. 2. Cơng ty Lương Thực Sơng Hậu. 3. Cơng ty Lương Thực Long An. 4. Cơng ty Lương Thực Tiền Giang.
5. Cơng ty Nơng Sản Thực Phẩm Tiền Giang 6. Cơng ty Lương Thực Trà Vinh.
7. Cơng ty Lương Thực Đồng Tháp. 8. Cơng ty Lương Thực Bạc Liêu.
9. Cơng ty Lương Thực Thực Phẩm An Giang 10. Cơng ty Lương Thực Sĩc Trăng.
11. Cơng ty Nơng Sản Thực Phẩm Trà Vinh.
II Các cơng ty con:
Các cơng ty cổ phần cĩ vốn Nhà nước chi phối: 1 . Cơng ty CP Thương Mại Sài Gịn Kho Vận. 2. Cơng ty CP Lương Thực Thực Phẩm Safoco.
3. Cơng ty CP Xây lắp cơ khí và Lương Thực Thực Phẩm. 4. Cơng ty CP bao bì Kiên Giang.
5. Cơng ty CP XNK Nơng Sản Thực Phẩm Cà Mau. 6. Cơng ty CP Tơ Châu.
7. Cơng ty CP Lương Thực Nam Trung Bộ. 8. Cơng ty CP Lương Thực Bình Định. 9. Cơng ty CP Lương Thực Hậu Giang. 10. Cơng ty CP Thực Phẩm Biển Xanh.
1 Cơng ty TNHH Lương Thực 1 Thành Viên Tp. HCM. 2. Cơng ty TNHH Bình Tây.
3. Cơng ty XNK Kiên Giang.
4. Cơng ty TNHH Du Lịch Hàm Luơng.
. Các cơng ty tại nước ngồi:
1 Sai gon Food Pte.Ltd.
2. Cơng ty Lương Thực Thực Phẩm Campuchia - Vietnam. Các Cơng ty liên kết:
1 Cơng ty CP Bột Mì Bình An. 2. Cơng ty CP Bao Bì Bình Tây.
3 . Cơng ty CP Chế Biến Kinh Doanh Nơng Sản Thực Phẩm Nosafood. 4. Cơng ty CP Lương Thực Thực Phẩm Colusa-miliket.
5. Cơng ty CP Bánh Lubico. 6. Cơng ty CP Hồn Mỹ.
7. Cơng ty CP Bao Bì Đơng Tháp.
8. Cơng ty CP Lương Thực Thực Phẩm Vĩnh Long. 9. Cơng ty CP Lương Thực Đà Nẵng.
10. Cơng ty CP Bến Thành Mũi Né. 11. Cơng ty CP Vận tải biển Hoa Sen. 12. Cơng ty CP Đầu Tư và XNK Foodinco.
BAN KIỂM SỐT (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN TỔNG GIÁM
ĐỐC
CHUYÊN VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
CÁC PHỊNG NGHIỆP VỤ CÁC ĐƠN VỊ
THÀNH VIÊN
PHỊNG TỔ CHỨC
PHỊNG THI ĐUA KHEN THƯỞNG PHỊNG THỦY SẢN PHỊNG KINH DOANH PHỊNG KỸ THUẬT XÂY DỰNG CƠ BẢN PHỊNG KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC PHỊNG TÀI CHÍNH KẾ TỐN VĂN PHỊNG
2.1.4. Tình hình nguồn nhân lực của Tổng cơng ty. a. Xét theo cơ cấu:
Tính đến thời điểm hiện tại Tổng cơng ty cĩ 11 cơng ty trực thuộc và 28 cơng ty con. Và tổng số lao động trong biên chế của Tổng cơng ty là 6.649 người, được cơ cấu theo trình độ như sau:
Bảng 2.1: Cơ cấu nguồn nhân lực của Tổng cơng ty
Trình Độ Tình hình nhân sự Số lượng Tỉ lệ (%) Trên đại học 18 0,27 Đại Học 1150 17,3 Cao đẳng 250 3,76 Trung cấp 783 11,78 Cơng nhn kỹ thuật 1500 22,56 Trình độ khác 2948 44,34 (Nguồn: Phịng tổ chức)
Nhìn chung, nhân viên cĩ trình độ là trung cấp (chiếm 11,78%), cơng nhân kĩ thuật (chiếm 22,56%) và trình độ khác (chiếm 44,34%), chiếm tỷ lệ khá lớn trong tổng nhân viên của Tổng cơng ty, tuy nhiên đây chỉ là những nhân viên làm việc ở các nhà kho nhà máy như: cơng nhân bốc vác, đĩng bao bì, điều khiển dây chuyền.. ., hoặc các cửa hàng tiện ích như nhân viên bán hàng, kế tốn cửa hàng . . . nên khơng địi hỏi cao về trình độ. Tuy nhiên, các nhân viên làm việc ở bộ phận văn phịng và điều hành quản lí vẫn cịn một số ít ở trình độ cao đẳng (3,76%) và nhân viên cĩ trình độ trên Đại học hiện nay chưa cao, chỉ chiếm 0,27% trong tổng s.ố nhân viên, vì vậy trong tương lai, muốn tồn tại vững mạnh trong mơi trường tồn cầu hĩa như hiện nay thì Tổng cơng ty cần đẩy mạnh cơng tác đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hơn nữa, để xứng đáng là doanh nghiệp đi đầu trong ngành xuất khẩu gạo của cả nước.
Hiện nay việc đào tạo chất lượng nguồn nhân lực luơn được Tổng cơng ty đánh giá cao và được chú trọng:
- Tổng Cơng ty đã chú trọng xây dựng, quy hoạch đội ngũ cán bộ trẻ cĩ đủ tâm và tầm, nhằm tạo nguồn cán bộ quản lý, điều hành kế thừa, đáp ứng xu hướng phát triển của Tổng Cơng ty. Việc mở rộng, đa dạng hĩa ngành nghề kinh doanh, thành lập thêm cơng ty trực thuộc Tổng Cơng ty, địi hỏi lực lượng cán bộ phải được mở rộng, bổ nhiệm, luân chuyển trong nội bộ để đáp ứng yêu cầu cơng việc.
- Hàng năm Tổng cơng ty luơn tổ chức các lớp bồi dưỡng kiến thức sau đại học cho các cán bộ nhân viên xuất sắc. Đồng thời cử nhiều nhân viên tham gia các chương trình đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao năng lực chuyên mơn và lý luận chính trị, kể cả những trường hợp cho đào tạo ở nước ngồi.
- Cơng tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ trong năm qua đã đáp ứng được yêu cầu nâng cao trình độ chuyên mơn nghiệp vụ cho cán bộ. Các đơn vị đã chủ động xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán bộ, gĩp phần tích cực trong việc hồn thành nhiệm vụ chuyên mơn, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh
Tuy nhiên, vẫn cịn tồn tại nhiều hạn chế, chủ yếu là đào tạo, bồi dưỡng ngắn hạn; số lượng cán bộ được đưa đi đào tạo, bồi dưỡng dài hạn khơng nhiều. Vì vậy, cần phải cĩ chiến lược đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tồn diện nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển chung của Tổng Cơng ty trong thời gian tới.
2.1.5. Cơ sở vật chất của Tổng Cơng Ty. a. Hệ thống kho bãi của Tổng Cơng Ty.
Tổng Cơng Ty sở hữu một hệ thống các nhà máy, kho hàng trãi dài từ Đà Nẵng đến Cà Mau, trong đĩ tập trung chủ yếu ở ĐBSCL để phục vụ cho việc tồn trữ, chế biến nơng sản xuất khẩu.
Tổng tích lượng kho chứa đạt 1,15 triệu tấn, đáp ứng khá đủ nhu cầu dự trữ, lưu kho nguồn nguyên liệu cũng như gạo thành phẩm.
Tổng cơng xuất xử lý, xát trắng, đánh bĩng gạo là 740 tấn/giờ, tương dương 3 triệu tấn/năm.
b. Tình hình máy mĩc thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất của TCT.
Hầu hết các máy mĩc hiện nay của TCT sử dụng cơng nghệ và thiết bị hiện đại của các nước Nhật, Đức, Ý, Đan Mạch…
Ngồi mặt hàng chính của TCT là gạo, TCT cịn chế biến xuất khẩu các loại nơng sản khác như: sắn, bắp, các loại đậu, hạt điều, cà phê…Bên cạnh đĩ TCT cịn đầu
tư chế biến các sản phẩm từ thủy hải sản, đáp ứng nhu cầu trong nước và xuất khẩu như sau:
- TCT cĩ 2 nhà máy xay xát lúa mì lớn và thiết bị cơng nghệ hiện đại nhập từ Châu Âu với cơng xuất 1.100 tấn/ngày. Hai nhà máy này đang cung cấp phần lớn bột mì