Quy định lỏng lẻo

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động marketing tại công ty Tân Thanh Container.pdf (Trang 32 - 33)

- Sự xĩa bỏ các rào cần thương mại quốc tế

+ SỰ KẾT HỢP CÁC ĐIỂM TRONG PHÂN TÍCH SWOT:

Một cơng ty khơng nhất thiết phải theo đuổi các cơ hội tốt nhất mà cĩ thể thay vào

đĩ là tạo dựng khả năng phát triển lợi thế cạnh tranh bằng cách tìm hiểu mức độ phù hợp giữa các điểm mạnh của mình và cơ hội sắp đến. Trong một số trường hợp cơng ty cĩ thể khắc phục điểm yếu của mình để giành được những cơ hội hấp dẫn.

Ma trận điểm yếu — điểm mạnh, cơ hội - nguy cơ cơng cụ kết hợp quan trọng cĩ thể giúp cho các nhà quản trị phát triển bốn lọai chiến lược sau: Các chiến lược điểm

mạnh ~ cơ hội (SO), chiến lược điểm mạnh - điểm yếu (WO), chiến lược điểm mạnh —

nguy cơ (ST), và chiến lược điểm yếu - nguy cơ (WT). Sự kết hợp các yếu tố quan

trọng bên trong và bên ngồi là nhiệm vụ khĩ khăn cĩ sự phán đốn tốt, và sẽ khơng

cĩ một kết hợp tốt nhất.

Để phát triển chiến lựơc dựa trên bảng phân tích SWOT, các cơng ty cân phải thiết kế một ma trận các nhân tố. Được gọi là ma trận SWOT.

Trong đĩ :

Ma trận điểm yếu - điểm mạnh, cơ hội - nguy cơ cơng cụ kết hợp quan trọng cĩ

thể giúp cho các nhà quản trị phát triển bốn lọai chiến lược sau: Các chiến lược điểm

„mm.

——mmmmmmannmmmmammmmmmaaaaaaơơơngzazzzợzơgtssa.zỶẳ-ẳễ.-.-ờ-nuơơợơờửẳẵẫẳm

SVTH : TRẤN NAM HIỆP TRANG 36

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S NGUYÊN THỊ CẨM HUYỀN

mạnh — cơ hội (SO), chiến lược điểm mạnh - điểm yếu (WO), chiến lược điểm mạnh — nguy cơ (ST), và chiếnlược điểm yếu - nguy cơ (WT). Sự kết hợp các yếu tố quan

trọng bên trong và bên ngồi là nhiệm vụ khĩ khăn cĩ sự phán đốn tốt, và sẽ khơng

cĩ một kết hợp tốt nhất.

- Các chiến lược SO sử dụng những điểm mạnh bên trong của cơng ty để tận dụng

những cơ hội bên ngịai. Tất cả các nhà quản trị đều mong muốn tổ chức của họ ở vào

vị trí mà những điểm mạnh bên trong cĩ thể được sử dụng để lợi dụng những xu hướng và biến cố của mơi trường bên ngịai. Thơng thường các tố chức sẽ theo đuổi chiến

lược WO, ST, hay WT để tổ chức cĩ thể ở vào vị trí mà họ cĩ thể áp dụng các chiến lược SO. Khi một cơng ty cĩ những điểm yếu lớn thì nĩ sẽ cố gắng vượt qua, làm cho

chúng trở thành điểm mạnh. Khi một tổ chức phải đối đầu với những mối đe dọa quan

trọng thì nĩ sẽ tìm cách tránh chúng để cĩ thể tập trung vào những cơ hội.

- Các chiến lược WO nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong bằ ng cách tận dụng

những cơ hội bên ngịai. Đơi khi những cơ hội lớn bên ngịai đang tổn tại, nhưng cơng ty cĩ những điểm yếu bên trong ngăn cản nĩ khai thác những cơ hội này.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động marketing tại công ty Tân Thanh Container.pdf (Trang 32 - 33)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(70 trang)