kỹ thuật mới để đổi mới, nhanh chĩng tiếp cận với trình độ của thế giới đặc biệt là kiểu
đáng mới,hiện đại hoặc cải tiến quy trình sản xuất nhằm làm giảm chỉ phí sản xuất,
nâng cao được năng suất và chất lượng sản phẩm, gĩp phần làm tăng khả năng cạnh tranh.
- Sự phối hợp giữa bộ phận R&D với sản xuất và R&D với tiếp thị. Bộ phận này phải kết hợp tốt với các bộ phận khác trong cơng ty để cĩ thể thực hiện các giai đoạn
từ lúc bắt đầu đưa ra ý tưởng cho đến lúc sản xuất và đưa sản phẩm ra thị trường.
- Đặc biệt quan tâm đến cơng nghệ thiết kế sản phẩm, đầu tư trang thiết bị và các
phần mền tiên tiến nhằm hổ trợ thiết kế và sản xuất, việc này giúp xí nghiệp tạo ra những mẫu mã đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường.
—Ỷ—-sỶễỶ—ỶễỶễỶ-.ỶễỶẳỶẳỶễỶ.Ỷ.rz.z..-.‹.ẳễ-zcac--œœœnơơờợờợơợơơợnggg=ễễrzxssazaơơơợợơờơớợœzợ‹‹xơợớợớýïẳẵẳơờợy‹/ơơợẵgggợgg
——aanrnra-.r.m...rmmmmmmmmmm—mmmmm—m==—=— PP ——.
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S NGUYỄN THỊ CẨM HUYỀN
—Ỷ-.Zý-szỶẳỶẳ-ẳ=ễ--.‹-œéïễễễễễmazzs-ẳ-.ẳễẳễ.-zzœ-..ssẳễ.-.znờờơơờơợơơơợơợ/mợmmxmơơmmmmm
3.4. GIẢI PHÁP 4 : HỊAN THIỆN CHIẾN LƯỢC MARKETING ~ MIX
3.4.1 Chiến lược sản phẩm:
Hiện nay cơng ty Tân Thanh chưa cĩ đưa ra được chiến lược phát triển sản phẩm mới nào, chỉ sử dụng mãu mã cũ rồi cải tiến chút chút, khơng theo chiến lược sản phẩm
cụ thể nào, vì bản thân cơng ty Tân Thanh khơng phát triển phịng R&D nên khơng cĩ
kế họach nào về phát triển sản phẩm mới. Sau đây là một số ý kiến cơ bản để phát triển sản phẩm mới. Cĩ nhiều cách tạo ra sản phẩm mới, cơng ty nên thành lập phịng
thiết kế sản phẩm hồn tồn mới chưa cĩ mặt trên thị trường, hoặc cĩ thể cải tiến lớn
sản phẩm đang cĩ như thay đổi một vài đặc điểm, tính năng nào đĩ của sản phẩm đang cĩ. Và để thu hút khách hàng, sản phẩm mới nhất thiết phải tạo sự khác biệt với những
sản phẩm cạnh tranh. Cơng ty nên đa dạng hĩa sẵn phẩm với những mức chất lượng
khác nhau, đấp ứng được nhiều phân khúc thị trong thị trường nội tại. Bên cạnh đĩ, cơng ty cũng cần quan tâm phát triển nhãn hiệu của cơng ty.
3.4.2 Chiến lược giá:
Về giá thì cơng ty hiện nay chỉ áp dụng giá tính theo chi phí rồi cộng phân trăm lãi mong muốn vào. Nên cơng ty cũng chưa đưa ra một thang giá cụ thể nào hết. Khi nhân
viên kinh doanh của cơng ty gặp phải khách hàng thương lượng giá sản phẩm khi mua sắn phẩm với số nhiều, thì nhân viên chỉ biết xin chỉ thị với lãnh đạo vơ tình tạo ra tính
khơng chuyên nghiệ p trong kinh doanh của cơng ty.
Do vậy, Cơng ty nên xây dựng chính sách giá cả linh họat theo từng thang bật cụ
thể. Cơng ty nên giảm giá bán khi lượng tiêu thụ khơng tăng vào thời điểm như tháng
3,4, 7 và 8 hay tháng 7 âm lịch. Bên cạnh đĩ khi sản phẩm đi vào giai đoạn bão hịa, suy thối cơng ty nên giãm lợi nhuận giữ giá tốt để kéo khách hàng về cơng ty. Ngược
lại, cơng ty cĩ thể nâng giá đến mức tối đa khi sản phẩm đang chiếm lĩnh thị trường
hay đang ở giai đoạn phát triển. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});