II. Phân loại theo kỳ hạn
3.2.3.Đối với Ngân hàng Đầu tư & Phát triển Việt Nam
c) Quy định về việc quản lý, đánh giá lại TSBĐ
3.2.3.Đối với Ngân hàng Đầu tư & Phát triển Việt Nam
Là một cơng cụ quan trọng trong quản trị điều hành, cơng tác kiểm tra, kiểm sốt nội bộ cần phải được tiến hành thường xuyên, tạo ra được nhận thức đồng bộ, đúng đắn trong tồn hệ thống.
Tập trung xây dựng kế hoạch đào tạo gắn với kiện tồn mơ hình tổ chức hoạt động của hệ thống kiểm sốt nội bộ, trong đĩ lưu ý cơng tác đào tạo cán bộ mới, chú trọng đào tạo tại chỗ, đào tạo theo chuyên đề đối với các cấp cán bộ để nâng cao hơn nữa chất lượng quản lý cũng như năng lực, phẩm chất đội ngũ cán bộ thực hiện cơng tác kiểm sốt.
Đi đơi với nâng cao vai trị, trách nhiệm và chất lượng của đội ngũ cán bộ làm cơng tác kiểm sốt để kịp thời phát hiện, ngăn ngừa sai sĩt, vi phạm thì vấn đề xử lý khắc phục các sai sĩt đã phát hiện phải được thực hiện triệt để, cĩ các chế tài xử lý nghiêm khắc. Xử lý các đơn vị cá nhân cĩ vi phạm, sai phạm lớn, sai phạm điển hình, kể cả việc khơng chủ động và chậm khắc phục các tồn tại, sai sĩt sau thanh tra, kiểm tra, cần cương quyết kiểm điểm làm rõ trách nhiệm, khắc phục tình trạng sai sĩt được kiểm tra phát hiện nhưng khơng chấn chỉnh khắc phục, sai phạm tái diễn.
Đối với các đơn vị cá nhân cĩ thành tích trong việc kiểm tra, kiểm sốt, phát hiện ngăn ngừa sai sĩt, các cá nhân đơn vị cĩ ý thức tốt, chủ động thực hiện chấn chỉnh, khắc phục kịp thời các sai sĩt, vi phạm đề xuất biểu dương, khen thưởng, động viên kịp thời.