5. Phương pháp nghiên cứu
2.4.1. Những kết quả đạt được
Kết quảđạt được
Những thành tựu đạt được về phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh
Phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư & phân phối NVHomes trong thời gian qua cơ bản đã đáp ứng
được nhu cầu sản xuất kinh doanh:
- Về số lượng nhân viên kinh doanh đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty: Số lượng nhân viên kinh doanh liên tụctăng và được
điều chỉnh qua các năm đáp ứng được việc tăng quy mô hoạt động và mở
rộng sản xuất kinh doanh, tăng sản lượng của Công ty.
- Về chất lượng đội ngũ nhân viên kinh doanh được dần cải thiện: Cơ
năng phát triển. Đây là nền tảng để công ty tiếp tục xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh nhằm duy trì và phát triển nguồn nhân lực trong tương lai. Với đội ngũ lao động trẻ, thể lực tốt sẽ đáp ứng tốt hơn trong môi trường công việc. Lao động sau khi đào tạo có khả năng làm việc và thích ứng cao với môi trường, nhiệt huyết hơn trong công việc do nội dung đào tạo sát với thực tế công việc.
Những thành tựu đạt được về hoạt động phát triển đội ngũ nhân viên kinh doan
- Quy trình tuyển dụng của công ty được xây dựng tương đối đầy đủ, các bước tuyển dụng được phân định rõ ràng. Công tác tuyển dụng đáp ứng
được số lượng nhân viên kinh doanh cho hoạt động sản xuất kinh doanh. - Công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ nhân viên kinh doanh được chú trọng; hàng năm, công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư và phân phối NVHomes
đều triển khai xây dựng và thực hiện kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng phát triển
đội ngũ nhân viên kinh doanh, công ty đã có sự quan tâm và đầu tư nhất định cho công tác đào tạo. Nội dung, chương trình đào tạo hướng đến một số kỹ
năng cho người lao động để nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên kinh doanh.
- Công tác đãi ngộ đội ngũ nhân viên kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư và phân phối NVHomes đã thực hiện đầy đủ về các chế độ tiền lương, tiền thưởng. Tuy chế độ đãi ngộ vẫn chưa thực sự nổi trội nhưng đã góp phần tạo động lực kích thích người lao động làm việc, tái sản xuất sức lao động, nỗ lực hoàn thiện năng lực bản thân và gắn bó hơn với công ty.
- Môi trường làm việc hài hòa, thân thiện, tâm lý làm việc thoải mái và an tâm trong công tác. Thời gian qua, quan hệ lao động tại công ty luôn hài
hòa, lành mạnh, không xảy ra tình trạng chèo kéo, tranh cướp khách hàng của nhau trong nội bộ công ty.
Nguyên nhân
- Lãnh đạo công ty quan tâm và đầu tư phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh.
- Công tác tuyển dụng đáp ứng được về mặt số lượng nhân sự kinh doanh do công ty giai đoạn vừa rồi đã xác định đúng nguồn tuyển dụng, đồng thời tập trung vào những kênh tuyển dụng đang hiệu quả.
- Công tác đào tạo phần nào đáp ứng được nhu cầu chất lượng nguồn nhân lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Chế độ đãi ngộ, khuyến khích về vật chất và tinh thân có tác dụng
động viên tinh thần làm việc của nhân viên, xác lập được những điều kiện cần cho phát triển nhân lực.
- Môi trường làm việc tốt, đội ngũ nhân viên kinh doanh phát triển
được về tâm lực.