5. Phương pháp nghiên cứu
3.2.1.Hoàn thiện hoạt động hoạch định
Mục tiêu giải pháp
Công tác hoạch định đội ngũ nhân viên kinh doanh giúp công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư và phân phối NVHomes luôn sẵn sàng có đủ nhân lực phục vụ cho các hoạt động, giúp công ty định kỳ nhìn nhận lại đội ngũ nhân viên kinh doanh của mình,đánh giá tiềm năng, thiếu hụt, hạn chế, góp phần xây dựng, duy trì lợi thế cạnh tranh cho đội ngũ nhân viên kinh doanh của công ty.
Trên cơ sở phân tích hiện trạng và biến động đội ngũ nhân viên kinh doanh về số lượng, cơ cấu và chất lượng đội ngũ nhân viên kinh doanh, cân
đối cung cầu lao động trong thời gian tới. Dự báo nhu cầu đội ngũ nhân viên kinh doanh phục vụ các chương trình, kế hoạch cụ thể (về tuyển dụng, đào tạo hay bố trí nhân sự). Đặc biệt cần cải thiện được năng lực dự báo trong trung và dài hạn, dự báo tốt nhu cầu về nhân sự quản lý. Điều này đảm bảo chất lượng và chuẩn bị tốt nhất cho đội ngũ kế cận;
Trong công tác hoạch định đội ngũ nhân viên kinh doanh có thể mời chuyên gia nhân sự vì qua đó giúp cán bộ quản trị nhân lực ở công ty vững hơn về nghiệp vụ, cải thiện tầm nhìn, có cách tiếp cận hệ thống mang tính chiến lược.
Điều kiện thực hiện giải pháp
- Phải xây dựng đầy đủ bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc.
- Thường xuyên bồi dưỡng nghiệp vụ quản trị nhân lực cho cán bộ
phụtrách công tác này.
- Có đủ nguồn lực tài chính để chi trả cho chuyên gia.