5. Phương pháp nghiên cứu
1.3.5. Hoạt động đãi ngộ
Hoạt động đãi ngộ vật chất
Đãi ngộ vật chất đối với người lao động là một trong những yếu tố cốt lõi và quan trọng nhất để duy trì và phát triển nguồn nhân lực trong mỗi doanh nghiệp. Đãi ngộ giúp phát triển nhân lực cả về chất lượng và số lượng cho doanh nghiệp bởi:
Đãi ngộ nhân lực giúp tái sản xuất, nâng cao sức lao động: Trong quá trình lao động sản xuất, người lao động tiêu tốn thể lực, trí lực, tâm lực. Đãi ngộ lúc này sẽ giữ vai trò khôi phục thậm chí nâng cao sức lao động của người lao động cả về phương diện thể lực, trí lực và tâm lực.
Đãi ngộ giúp giữ chân và thu hút nhân lực có năng lực cho doanh nghiệp – phát triển nhân lực về số lượng. Trong bất kỳ tổ chức nào thì những người lao động có trình độ chuyên môn, tay nghề cao đều đóng vị trí rất quan trọng. Người giỏi đồng thời sẽ có nhiều sự lựa chọn về nghề nghiệp. Nếu họ
ra đi mà doanh nghiệp chưa thể tìm người có năng lực tốt để bổ sung, đồng nghĩa với việc chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp giảm xuống. Trước khi nghĩ tới việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, thì chúng ta cần phải giữ chân được những nhân lực có tay nghề, chuyên môn cao trong công việc. Chế độ đãi ngộ tốt sẽ giúp doanh nghiệp thực hiện được việc này, nó khiến cho người lao động gắn bó với doanh nghiệp.Có được chế độ đãi ngộ tốt chúng ta hoàn toàn có thể thu hút những
nhân tài từ các nguồn bên ngoài, qua đó nâng cao số lượng và chất lượng nguồn nhân lực.
Lương là một nhu cầu luôn thường trực của người lao động. Nó đòi hỏi những mức lương hợp lý, công bằng và được chi trả đều đặn đúng hạn định. Khoản tiền lương, tiền công này sẽ giúp cho người lao động tái sản xuất lao
động của mình, nó còn ảnh hưởng trực tiếp đến cuộc sống của người lao động cũng như cuộc sống gia đình họ. Nếu tiền lương, tiền công cao xứng đáng với họ sẽ là nguồn động lực lớn nhất giúp người lao động nâng cao hiệu quả làm việc của mình.
Thưởng là yếu tố rất được trân trọng và đánh giá cao. Đó là khoản tiền dành cho nhân viên (nhóm) đạt kết quả cao hơn so với những chuẩn mà tổ
chức yêu cầu; hay cho những ý tưởng, sáng kiến và giải pháp mới. Mức tiền thưởng cũng nên là những con số thỏa đáng. Tuy nhiên, cách thưởng mới là
điều nên được lưu tâm nhiều hơn. Nó cần thể hiện được sự trân trọng và tính ghi nhận kịp thời.
Phụ cấp, Phúc lợi và dịch vụ hay những đãi ngộ khác về tài chính dành cho người lao động, là những khoản tiền trả gián tiếp nhằm hỗ trợ cuộc sống cho nhân viên. Giúp họ yên tâm hơn trong công tác, đồng thời, cảm nhận rõ hơn mức độ nhân văn trong cách đối đãi nhân viên của tổ chức. Từđó có cơ
sở để học tập, nâng cao năng lực của bản thân và giúp thu hút ứng viên mong muốn và vào doanh nghiệp.
Đãi ngộ tài chính khác như: đảm báo chế độ bảo hiểm cho người lao
động bao gồm bảo hiểm y tế, xã hội, nhân thọ. Các chếđộ hưu trí thỏa đáng và ưu việt hơn nhằm thể hiện sự trả công thỏa đáng. Ngoài ra doanh nghiệp còn có thể thực hiện rất nhiều những hỗ trợ tài chính khác như: hỗ trợ đi lại, hỗ trợ tiền thuê mua nhà, học bổng cho con cái, hỗ trợ học phí đi học, thưởng cổ phiếu, trái phiếu.
Xây dựng môi trường làm việc thuận lợi
Khi được làm việc trong môi trường an toàn, thuận lợi, người lao động sẽ thấy thoải mái tinh thần, giảm stress, phục hồi khả năng làm việc tốt hơn:
- Tạo môi trường làm việc an toàn: Để tạo được môi trường làm việc an toàn, cần đầu tư cải thiện điều kiện làm việc, khắc phục các yếu tố điều kiện lao động gây ảnh hưởng xấu đến người lao động như: bụi, hơi khí độc, vi sinh vật…, trang bị các phương tiện bảo hộ lao động theo đúng quy định. Một môi trường làm việc an toàn và đảm bảo an toàn lao động giúp đảm bảo và phát triển cho người lao động về mặt thể lực và phục hồi tâm lực.
- Đảm bảo chế độ làm việc – nghỉ ngơi hợp lý: Thông qua việc xây dựng chế độ làm việc, nghỉ ngơi hợp lý, phù hợp với quy định của pháp luật hiện hành và nhu cầu cơ bản của người lao động, tổ chức sẽ tối đa hoá được năng lực làm việc của người lao động, đồng thời khả năng hồi phục sức lao
động sau quá trình làm việc sẽ tốt hơn.
1.4. Các nhân tốảnh hưởng đến phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh trong doanh nghiệp