6. Kết cấu của luận văn
3.2.2. Hoàn thiện công tác định mức lao động
Trong quá trình làm việc NLĐ luôn cố gắng cống hiến khả năng lao động cho doanh nghiệp, nếu như họ thấy có cơ hội phát triển thì NLĐ sẽ càng cố gắng hơn nữa trong quá trình làm việc. Nếu đáp ứng được nhu cầu này thì đây là một trong những biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của NLĐ. Nhà quản lý nên vạch ra những nấc thang vị trí nghề nghiệp, tạo cơ hội phát triển cho NLĐ. Việc tạo điều kiện thăng tiến cho NLĐ thể hiện được sự quan tâm, tin tưởng của lãnh đạo đối với cá nhân NLĐ.
88
hiện công việc và năng lực của NLĐ. Ngoài ra, thăng tiến phải được xem xét một cách nghiêm túc, công bằng, và tiến hành công khai trong tập thể lao động. Vì vậy, việc đầu tiên mà cấp quản lý của công ty cần xem xét để thực hiện là sớm xây dựng quy trình bổ nhiệm căn cứ vào trình độ chuyên môn, ý thức và đạo đức của người được bổ nhiệm. Quy trình này cần lấy ý kiến rộng rãi trong nhân viên để có được sự dân chủ, công bằng.
*Thực hiẹ n theo nguyên tắc công bằng, bình đẳng trong doanh nghiẹ p Ngu ời lao đọ ng sẽ có phản ứng tiêu cực ở mức cao ho n nếu cho rằng họ đu ợc đối xử không công bằng so với tru ờng hợp họ nhạ n đu ợc mức đãi ngọ thấp nhu ng công bằng. Nguyên tắc công bằng đòi hỏi co chế đãi ngọ phản ứng đúng sự đóng góp của cá nhân ngu ời lao đọ ng đối với hoạt đọ ng của công ty. Ngu ời lao đọ ng có đóng góp nhiều ho n đối với sự thành công của công ty cần nhạ n đu ợc mức đãi ngọ cao ho n.
Các công viẹ c và vị trí có trách nhiẹ m và đọ phức tạp trong thực hiẹ n các nhiẹ m vụ tu o ng tự nhu nhau, đòi hỏi kỹ na ng, trình đọ và kinh nghiẹ m tu o ng tự nhau cần nhạ n đu ợc các hình thức đãi ngọ tu o ng tự. Các hình thức thu ởng, ghi nhạ n sự thành công của cá nhân cần phải đu ợc thực hiẹ n mọ t cách thống nhất và liên tục. Trình tự để thực hiẹ n các chức na ng này cũng cần đu ợc xem xét mọ t cách cẩn thạ n để đảm bảo sự công bằng. Ngu ời lao đọ ng cần phải đu ợc thông tin đầy đủ, rõ ràng về các tiêu chí để đánh giá sự thành công của họ. Đồng thời viẹ c thực hiẹ n các hình thức đãi ngọ phải kịp thời để đọ ng viên khuyến khích ngu ời lao đọ ng đúng thời điểm.
Thực hiẹ n triển khai nguyên tắc công bằng, bình đẳng trong doanh nghiẹ p, các nhà quản trị phải thông báo tất cả các vấn đề, các quy tắc, chính sách trên bảng thông báo của công ty hoạ c trên trang thông tin điẹ n tử của công ty để mọi ngu ời đều biết rõ.
Nguyên tắc công bằng, bình đẳng chỉ đu ợc thực hiẹ n khi bản thân nhà lãnh đạo là ngu ời công minh chính trực và các quy định, quy tắc của
89
công ty phải rõ ràng, cụ thể, để làm ca n cứ cho ngu ời lao đọ ng nhìn nhạ n, đánh giá các sự viẹ c cũng nhu hoạt đọ ng của công ty.
* Hoàn thiẹ n công tác bố trí và sử dụng lao đọ ng
Từ điều kiẹ n thực tế cho thấy công tác bố trí và sử dụng lao đọ ng của công ty còn nhiều bất cạ p, viẹ c phân công công viẹ c vẫn gây ra những bất bình đẳng. Viẹ c triển khai chính sách đãi ngọ nhân lực của công ty chu a phù hợp với kế hoạch đã đu ợc xây dựng. Do vạ y, viẹ c hoàn thiẹ n công tác bố trí và sử dụng lao đọ ng trong tình hình hiẹ n nay là viẹ c làm cần thiết.
- Công ty cần thực hiẹ n chính sách luân chuyển cán bọ khi xét thấy họ có khả na ng và trình đọ phù hợp với vị trí khác ho n nhằm tạo điều kiẹ n cho họ phát huy các điểm mạnh và khắc phục điểm yếu của mình.
- Khi phân công nhiẹ m vụ, công viẹ c phải phù hợp với ngành nghề, lĩnh vực hoạt đọ ng của họ.
- Không phân công nhiẹ m vụ, công viẹ c chồng chéo giữa ngu ời này với ngu ời kia hoạ c những công viẹ c khác nhau của mọ t ngu ời.
- Giữa các phòng ban cần phân tách nhiẹ m vụ, công viẹ c rõ ràng giúp cho viẹ c bố trí lao đọ ng đu ợc dễ dàng. Cần thu ờng xuyên đánh giá na ng lực, phẩm chất của cán bọ công nhân viên tạo điều kiẹ n cho những ngu ời có khả na ng phát huy đu ợc hết na ng lực của mình.
- Có mọ t số cán bọ đã yên vị quá lâu tại mọ t số vị trí, cần đu ợc giao thêm nhiẹ m vụ, thay đổi vị trí để họ có thể phát hiẹ n đu ợc thêm các khả na ng tiềm tàng đồng thời để tránh cho họ ro i vào tình trạng lu ời sáng tạo. Mạ t khác, khi bố trí công viẹ c cần xem xét theo nguyẹ n vọng của nhân viên, bởi vì những ngu ời mong muốn thực hiẹ n công viẹ c họ sẽ có tâm huyết và nhiẹ t tình, cũng nhu am hiểu về công viẹ c, nhờ đó công viẹ c sẽ đu ợc thực hiẹ n tốt ho n khi giao cho ngu ời khác. Chỉ có làm đúng viẹ c, đúng trình đọ chuyên môn, đúng với na ng lực, sở thích thì ngu ời lao đọ ng mới phát huy hết khả na ng của mình.
90
Ngoài ra, cần thực hiện công tác đánh giá một cách nghiêm chỉnh và đầy đủ để kết quả là những con số biết nói và phản ảnh thực đóng góp của người lao động trong công việc. Để thực hiện được điều này thì cần các cấp quản lý trực tiếp và lãnh đạo cần gần gũi, bám sát nhân viên hơn nữa.