6. Kết cấu của luận văn
2.2. Thực trạng tạo động lực thông qua thù lao lao động tại Khối Văn
phòng Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng không Sân bay Tân Sơn Nhất 2.2.1. Xác định nhu cầu của người lao động
Mỗi cá nhân khác nhau thì sẽ có những nhu cầu khác nhau về mặt vật chất và tinh thần. Có người sẽ đặt yếu tố tiền lương - tiền thưởng là quan trọng nhất khi họ tham gia vào tổ chức, nhưng cũng có người lại cho rằng cơ hội để họ khẳng định mình mới là quan trọng… Vì vậy, mà động lực lao động của mỗi cá nhân là khác nhau. Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng Không Tân Sơn Nhẩ hàng năm đều tiến hành xác định nhu cầu của NLĐ. Vào tháng 10 hằng năm, SASCO yêu cầu mỗi NLĐ làm báo cáo về công việc trong năm đó, đồng thời NLĐ sẽ đưa ra những mong muốn cũng như nhu cầu của mình trong các năm sắp tới. Tuy nhiên, do đội ngũ lao động trong công ty tương đối đông, hơn nữa, những nhu cầu của NLĐ ghi trong bản báo cáo cuối năm chỉ mang tính chất chung chung, nên công ty cũng không có sự thống kê, tổng hợp, tìm hiểu kỹ về nhu cầu của NLĐ và cũng chưa thực sự qua tâm đến vấn đề này.
Tuy nhiên, SASCO luôn chú trọng tập trung cải thiện điều kiện làm việc, chế độ, chính sách, thu nhập cho người lao động. Công ty xây dựng và áp dụng chính sách tiền lương, tiền thuởng gắn với kết quả hoạt động của đơn vị, bộ phận, công tác và cá nhân người lao động nhằm khuyến khích NLĐ nâng cao năng suất, cải tiến chất lượng công việc. SASCO thực hiện tốt các chế độ cho người lao động như thực hiện khám sức khoẻ định kỳ, tổ chức du lịch, tăng them số ngày nghỉ việc riêng có hưởng lương, hỗ trợ tiền lương khi nghỉ thai sản, ốm đau, …
58