6. Kết cấu của luận văn
2.1.4.Đặc điểm lao động tại Khối Văn phòng công ty
Nguồn nhân lực là nguồn lực đạ c biẹ t, quyết định sự thành công của doanh nghiẹ p, đạ c biẹ t đối với doanh nghiẹ p dịch vụ. SASCO quan tâm, đầu tu phát triển nguồn nhân lực nhu mọ t chiến lu ợc kinh doanh và phát triển bền vững. Không chỉ đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, mà ho n hết tạo dựng mọ t Nguồn nhân lực hạnh phúc.
Với sứ mẹ nh mang niềm vui và trải nghiẹ m thú vị cho hành khách tại sân bay, SASCO lan tỏa Hành trình hạnh phúc bằng chính nụ cu ời và sự tạ n tâm của từng ngu ời trên mỗi vị trí công viẹ c, nhân viên SASCO làm nên Hành trình hạnh phúc cho chính mình và góp phần nâng niu Hành trình Hạnh phúc của khách hàng đến với Sân bay Tân Sơn Nhất.
Hiẹ n tại, các chính sách co bản đối với ngu ời lao đọ ng của SASCO hiẹ n nay vẫn đu ợc áp dụng theo các quy định đu ợc ban hành tru ớc thời điểm cổ phần hóa; và SASCO đang tiến hành xây dựng các chính sách mới để phù hợp với loại hình doanh nghiẹ p công ty cổ phần.
Trong đó, tỷ lẹ Nam – Nữ khá đồng đều trong lực lu ợng lao đọ ng của SASCO xét theo giới tính, đảm bảo công bằng về giới tính trong tuyển dụng.
Hình 2.2: Cơ cấu lao động theo giới tính tại Công ty SASCO
56
Khối lao đọ ng thuọ c bọ phạ n kinh doanh trực tiếp chiếm tỷ lẹ cao, trên 92%, phù hợp với đạ c thù và định hu ớng phát triển kinh doanh thu o ng mại dịch vụ của Công ty.
Hình 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ tại Công ty SASCO
(Nguồn: Phòng Tổ chức cán bộ SASCO)
Lực lu ợng lao động của công ty là lao động trẻ, có trình độ cao là những ngu ời có nhiều nhiẹ t huyết, hoài bão, na ng động, có khả na ng tiếp thu khoa học kỹ thuạ t nhanh chóng. Trong số 183 lao động ở độ tuổi từ 18 -35 tuổi chiếm tới 80 ngu ời tu o ng đu o ng với 43,8% lao đọ ng. Với nhiẹ t huyết và hoài bão của tuổi trẻ, có trí tuẹ và giàu kinh nghiẹ m đó tạo ra bầu không khí làm viẹ c na ng đọ ng, hợp tác và cạnh tranh lành mạnh trong toàn công ty. Nó sẽ kích thích tinh thần hăng say lao động, ý thức tự học hỏi của các thành vie n trong công ty để có thể na ng cao na ng suất lao đọ ng và hiẹ u quả hoạt động của mình. Đa y là điểm thuạ n lợi đối với co ng tác tạo đọ ng lực lao động.
Tuy nhie n, đối với đọ i ngũ lao động này thì nhu cầu vạ t chất và tinh thần rất lớn ngoài tiền lu o ng cao họ mong muốn đu ợc tạ n dụng hết năng lực của mình vào sản xuất, học hỏi, giao tiếp, nhu cầu khẳng định mình rất cao... Do đó, công ty phải có những biẹ n pháp thích hợp để đáp
57
ứng những nhu cầu đó, ngoài ra công ty cần xa y dựng đầy đủ các chính sách cho ngu ời lao đọ ng và kho ng ngừng hoàn thiẹ n các chính sách này, tạo điều kiẹ n và mo i tru ờng thuạ n lợi, giúp ngu ời lao động an ta m làm viẹ c, phát huy na ng lực để góp phần mang lại hiẹ u quả cao cho co ng ty.