6. Kết cấu của luận văn
2.4.1. Những thành tựu đạt được
Về tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi:
Việc trả lương gắn với ngày công thực tế và hệ số lương tạo ra sự công bằng, khuyến khích cán bộ công nhân viên đi làm đầy đủ hơn. Công ty áp dụng một mức tiền thưởng dựa trên ngày công lao động thực tế đã khuyến khích cán bộ công nhân viêc đi làm đầy đủ hơn. Công ty đã đưa ra những mức phụ cấp trách nhiệm khác nhau và phụ cấp thâm niên, điều này khuyến khích họ làm việc lâu dài, gắn bó với doanh nghiệp. Các khoản trợ cấp được Công ty thực hiện theo quy định, thậm chí còn thực hiện cao hơn so với quy định, đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động.
Công thức tính lương và cách chi trả đơn giản, dễ hiểu và được quy định rất rõ trong quy chế lương. Hàng năm công ty luôn lấy ý kến công khai, dân chủ về việc sửa đổi, bổ sung để hoàn thiện quy chế lương. Các hình thức khen
79
thưởng, các chế độ phúc lợi tương đối đầy đủ và kịp thời tạo không khí phấn khởi, niềm tin cho đội ngũ công nhân viên.
Công tác phúc lợi và dịch vụ đã được công ty thực hiện khá tốt, người lao động đã nhận được những quyền lợi chính đáng mà họ có quyền được hưởng, ngoài việc qui định của nhà nước, công ty đã có những chính sách hợp lý, có tình nghĩa đối với người lao động đã có công đóng góp cho công ty trong những năm qua không may gặp phải những rủi ro, bất trắc trong cuộc sống.
Vềđiều kiện và môi trường làm việc: Công ty đã đảm bảo cung cấp trang
bị đầy đủ cơ sở vật chất, phương tiện, kỹ thuật, phương tiện hỗ trợ trong công việc. Cung cấp đầy đủ các phương tiện hỗ trợ, phòng chống rủi ro, an toàn vệ sinh lao động, loại bỏ được phần nào yếu tố ảnh hưởng không tốt tới sức khỏe người lao động. Tạo cảm giác yên tâm cho người lao động mỗi khi đến nơi làm việc và làm việc có hiệu quả. Công ty đã tạo điều kiện thuận lợi đồng thời xây dựng bầu không khí làm việc cởi mở, thân thiện, hòa đồng trong tập thể lao động.
SASCO xây dựng và phát triển mọ t môi tru ờng làm viẹ c chuyên nghiẹ p, na ng đọ ng, no i đề cao tinh thần chủ đọ ng, sáng tạo, mỗi cá nhân phát huy tối đa na ng lực, gia ta ng giá trị của chính bản thân mình. Gắn kết và tạo đọ ng lực cho tạ p thể tại khối văn phòng, SASCO đã và đang thúc đẩy sâu rọ ng va n hóa doanh nghiẹ p. Các hoạt đọ ng nọ i bọ giàu tính sáng tạo nhu Đổi vai thấu hiểu, Gu o ng mạ t thân thiẹ n, Ngôi sao bán hàng, Quản lý giỏi, Tay lái vàng, Tôi yêu no i tôi làm; các chu o ng trình nghỉ mát nu ớc ngoài, họ i thi âm nhạc, họ i thi vẽ tranh bảo vẹ môi tru ờng làm phong phú thêm đời sống tinh thần, tạo niềm hứng khởi trong cuọ c sống và công viẹ c cho nhân viên. Đó cũng là bí quyết để SASCO phát triển bền vững.
80