6. Kết cấu của luận văn
1.5.1.Kinh nghiệm tạo động lực thông qua thù lao lao động tại một số doanh
doanh nghiệp.
1.5.1.1 Kinh nghiẹ m của công ty cổ phần phục vụ mặt đất Sài Gòn (SAGS) vềđãi ngọ lao đọ ng
Ø Về tiền lu o ng:
Hiẹ n tại công ty SAGS đang áp dụng hình thức tính theo hẹ số lu o ng cọ ng với các khoản phụ cấp và thu ởng. Chế đọ này đo n giản dễ tính, dễ hiểu, đảm bảo sự công bằng, hợp lý cho viẹ c trả lu o ng. Quyết toán lu o ng đu ợc Công ty thực hiẹ n đúng kế hoạch, nhanh chóng và tu o ng đối chính xác. Ngoài ra công ty còn áp dụng trả lu o ng 2 phần là lu o ng do Nhà nu ớc quy định và lu o ng theo kết quả công viẹ c, hình thức này đã trở thành công cụ thúc đẩy ngu ời lao đọ ng cố gắng làm viẹ c ho n.
Tuy nhiên với hình thức trả lu o ng theo thời gian thì chu a gắn chạ t với trách nhiẹ m của mọ t số ngu ời lao đọ ng dẫn tới chất lu ợng công viẹ c không cao, lãng phí mọ t nguồn lực chu a đu ợc sử dụng với đúng na ng lực của họ. Hẹ số chức danh công viẹ c đu ợc xây dựng vẫn còn khá dạ p khuôn chu a xem xét nhiều yếu tố dẫn tới hẹ số này chu a thực sự thoả đáng đối với mọ t số lao đọ ng thực sự có na ng lực.
Ø Về chếđọ thu ởng:
Tiền thu ởng cũng đu ợc ca n cứ vào nọ i dung và tính chất công viẹ c, đảm bảo tính công bằng giúp ngu ời lao đọ ng nâng cao trách nhiẹ m và làm viẹ c đạt hiẹ u quả cao ho n. Công ty có nhiều hình thức thu ởng khác nhau không chỉ đáp ứng nhu cầu ổn định đời sống mà còn kịp thời đọ ng viên kích thích ngu ời lao đọ ng nâng cao na ng suất lao đọ ng. Nhu ng hiẹ n nay công ty vẫn chỉ thu ởng về vạ t chất là chính mà chu a chú trọng tới khen thu ởng về tinh thần nhu : co họ i tha ng tiến. Mức thu ởng chu a cao mạ c dù có nhiều hình thức nên chu a phát huy đu ợc tối đa hiẹ u quả.
45 Ø Về trợ cấp, phụ cấp và phúc lợi:
Công ty tiến hành chi trả, thực hiẹ n trợ cấp, phụ cấp rất đầy đủ và kịp thời giúp ngu ời lao đọ ng dễ dàng hoàn thành công viẹ c và khắc phục phần nào khó kha n của họ. Tuy nhiên nguồn tài chính ít dẫn tới chu a có nhiều trợ cấp, phúc lợi đu ợc áp dụng, chu a tạo đu ợc đọ ng lực cao và sự an tâm thực sự cho ngu ời lao đọ ng
Ø Vềđãi ngọ phi tài chính:
Công ty xây dựng đu ợc mọ t tổng thể hài hoà giữa các yếu tố: Quan hẹ cấp trên – cấp du ới thân thiết, quan hẹ đồng nghiẹ p chan hoà đoàn kết, điều kiẹ n làm viẹ c thoải mái, thời gian bố trí linh hoạt... Sự quan tâm thiết thực từ phía ban lãnh đạo tới đời sống vạ t chất và tinh thần của cán bọ công nhân viên đã làm họ ha ng say ho n cố gắng ho n trong công viẹ c và gắn bó với công ty.
1.5.1.2 Kinh nghiẹ m của công ty Cổ phần hàng không sân bay Nội Bài (NASCO).
Hẹ thống đãi ngọ tại công ty phù hợp và đầy đủ theo các quy định của Pháp luạ t, tạo nên sự tên tâm cho ngu ời lao đọ ng khi làm viẹ c tại đây. Về lu o ng thu ởng công ty áp dụng đầy đủ, rõ ràng, đu ợc kiểm soát chạ t chẽ, đảm bảo các mục tiêu của hẹ thống, ngoài ra còn đáp ứng yếu tố công bằng cả trong và ngoài công ty. Mức lu o ng đảm bảo điều kiẹ n sống trung bình cho ngu ời lao đọ ng, tao ra na ng suất lao đọ ng ngày càng cao đối với hoạt đọ ng sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên co chế, quy định đạ c biẹ t là khen thu ởng chu a linh hoạt, hình thức trả lu o ng theo sản phẩm lại gạ p khó kha n về viẹ c định mức.
Về các chu o ng trình phúc lợi phải co bản đáp ứng đu ợc các yêu cầu với viẹ c cung cấp đầy đủ các loại phúc lợi bắt buọ c. Điều kiẹ n làm viẹ c, co sở vạ t chất của công ty đu ợc đầu tu đầy đủ, đồng bọ , phục vụ tu o ng đối tốt nhu cầu công viẹ c cũng nhu đạt các quy chuẩn về an toàn lao đọ ng.
46
Công tác đánh giá nhân viên thực hiẹ n chu a hiẹ u quả chỉ mang tính hình thức nên dẫn tới viẹ c chạ m điều chỉnh lu o ng, ảnh hu ởng đến hiẹ u quả công viẹ c.