6. Kết cấu của luận văn
3.1.2. Phương hướng phát triển
Năm 2015, SASCO chính thức là thành viên Hội đồng doanh nghiệp vì sự phát triển bền vững Việt Nam. Cùng các tập đoàn, doanh nghiệp lớn mạnh hàng đầu Việt Nam, SASCO hoạch định chiến lược dài hạn và triển khai mạnh mẽ các hoạt động hướng đến sự phát triển bền vững và nâng tầm thương hiệu quốc gia trong tiến trình hội nhập quốc tế.
Luôn là một trong những tiêu chí hàng đầu trong định hướng phát triển bền vững, nguồn nhân lực được SASCO xem là xương sống và huyết mạch của mọi hoạt động kinh doanh. Tăng trưởng chỉ có thể duy trì ổn định nhất khi được song hành cùng đội ngũ có năng lực, tâm huyết và gắn kết chặt chẽ. Hơn hết, động lực tăng trưởng đến từ sự hài lòng của khách hàng và điều đó cần phải được lan tỏa từ chính niềm hạnh phúc của nhân viên.
Kỷ niệm 25 năm thành lập, SASCO đẩy mạnh các hoạt động nội bộ, tôn vinh những giá trị cốt lõi của công ty và vun đắp môi trường làm việc ấm áp, khuyến khích tinh thần đổi mới, sáng tạo cho đội ngũ cán bộ công nhân viên. Đời sống vật chất, tinh thần của người lao động được quan tâm, tạo được sự tin tưởng, hướng tới phát triển bền vững. Thu nhập bình quân của người lao động ước đạt 21,5 triệu đồng, tăng 14,5% so với năm 2017.
Trong thời gian tới, công ty sẽ xem xét lại cơ cấu tổ chức, rà soát lại đội ngũ lao động để lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực, thuyên chuyển, luân chuyển nhân sự. Để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty phát triển nguồn nhân lực tăng cả về số lượng và chất lượng.
84
mọi hoạt động trong sản xuất kinh doanh trong công ty có hiệu quả thì cần phải có nguồn nhân lực chất lượng cao. Do đó, công ty đề ra những chính sách mới phù hợp nhằm thu hút và giữ chân nhân tài gắn bó với tổ chức nhằm thực hiện mục tiêu phát triển của công ty là chính phục đỉnh cao. Với mục tiêu chiến lược nâng cao uy tín của công ty, mở rộng thị trường, công ty sẽ phấn đấu xây dựng một đội ngũ cán bộ, công nhân viên có trình độ, kỹ năng, chuyên nghiệp.
Phương hướng phát triển tới năm 2025:
Phát triển thêm sản phẩm dịch vụ và mở rọ ng thị tru ờng hoạt đọ ng kinh doanh đồng thời tiếp tục giữ vững vị trí là nhà cung cấp dịch vụ số 1 tại sân bay quốc tế Tân So n Nhất. Tạ p trung khai thác hiẹ u quả, tối u u hóa doanh thu từ thị tru ờng kinh doanh chủ lực của Công ty tại sân bay. Tiếp tục đầu tu , nâng cấp, cải tạo hẹ thống các điểm kinh doanh, ta ng cu ờng kiểm soát, cải tiến chất lu ợng dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm/ dịch vụ đáp ứng các phân khúc khách hàng đa dạng. Phân bổ nguồn lực phù hợp với quy mô và đạ c thù từng hoạt đọ ng. Đảm bảo đầy đủ nguồn vốn cho hoạt đọ ng sản xuất kinh doanh, giám sát tình hình sử dụng vốn đảm bảo tính hiẹ u quả thông qua các biẹ n pháp ta ng cu ờng công tác kiểm soát nọ i bọ , kiểm soát dòng tiền, bám sát các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh, đề ra các giải pháp kịp thời, phù hợp diễn biến thị tru ờng. Gia ta ng đọ nhạ n diẹ n thu o ng hiẹ u SASCO và các thu o ng hiẹ u nhánh. Đẩy mạnh các hoạt đọ ng tiếp thị trực tuyến và tiếp thị tại điểm bán để mang lại trải nghiẹ m mua sắm, sử dụng dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. Xây dựng nguồn nhân lực có trình đọ chuyên môn cao, hợp lý về co cấu, có thái đọ làm viẹ c tích cực, hoàn thành sứ mẹ nh và giá trị của SASCO. Tiếp tục gắn liền thu nhạ p với yêu cầu công viẹ c, giá trị công viẹ c, hiẹ u quả làm viẹ c; đảm bảo công bằng trong nọ i bọ , cạnh tranh trên thị tru ờng.
Triển khai các dự án đầu tu , dự án cải tạo sửa chữa và nâng cấp các điểm kinh doanh của Công ty theo kế hoạch. Xem xét thứ tự u u tiên thực
85
hiẹ n dự án đảm bảo viẹ c sử dụng nguồn vốn có hiẹ u quả tối đa. Tìm kiếm và xem xét các co họ i đầu tu tiềm na ng, mang lại hiẹ u quả phù hợp với na ng lực và định hu ớng của Công ty.