6. Kết cấu của luận văn
3.2.3. Áp dụng khoa học công nghệ trong đánh giá thực hiện công việc
Phân tích công việc để quản lý hiệu quả là một cách hoàn hảo để bắt đầu tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và hiệu suất lao động của doanh nghiệp. Nếu đó là điều mới mẻ đối doanh nghiệp, mẹo nhỏ là có thể bắt đầu với thử với một đầu công việc đơn giản và giao việc ở cấp độ nhóm và cá nhân trên phần mềm.
Quản lý công việc về cơ bản là xử lý các nhiệm vụ từ khi bạn tạo chúng cho đến khi hoàn thành nhiệm vụ đó.
Các bước khi quản lý công việc và giao việc là:
• Tạo nhiệm vụ, công việc: Đặt mục tiêu dự án của bạn, biến chúng thành các nhiệm vụ có thể thực hiện và thêm các chi tiết có liên quan như thời gian thực hiện nhiệm vụ, ước tính thời gian, các yếu tố phụ thuộc, trạng thái thực hiện nhiệm vụ.
• Sắp xếp và ưu tiên: Xem xét tất cả các yếu tố có thể ảnh hưởng đến công việc và deadlines của bạn. Sau đó thiết lập thứ tự mà NLĐ sẽ làm việc và hoàn thành từng công việc.
• Giám sát và cập nhật quá trình thực hiện các công việc: Quá trình quản lý công việc thực sự bắt đầu sau khi nhà quản lý tạo ra một tác vụ. Bất kỳ hoạt động nào cũng cần được kiểm soát để đảm bảo rằng nhiệm vụ đã được theo dõi và ghi lại chính xác cho đến khi hoàn thành.
Tham khảo ý kiến chuyên gia hoặc thuê đơn vị xây dựng Phần mềm quản lý công việc theo chỉ số KPI đặc thù giúp cho SASCO có thể đánh giá NLĐ chính xác hơn, giúp nhà quản lý nắm chắc khả năng, năng lực của nhân viên cũng như trọng trách và công việc cụ thể họ phải làm, từ đó có được nhận xét khách quan hơn để khen thưởng hoặc đề bạt.
91
Tiến hành lắp đặt các thiết bị hiện đại hỗ trợ phân tích hành vi người lao động như Camera AI (sử dụng trí tuệ nhân tạo) từ đó người quản lý có thể hiểu hơn về động lực của người lao động trong công việc.