I. TỔNG QUA NV ÊNG ÂN HÀNG TMCP ÁCH ÂU.
Hui là, Cơ cấu lại hệ thông NHTM, tách bạch giữa tíndụng chính sách
và tín dụng thương mại, bảo đảm quyền kinh doanh của các tổ chức tài chính nước ngoài theo các cam kết song phương và đa phương đã ký với các nước và 62 Miíp:< Inh 4 X42r4
OUtéa luận tối nạỉtỉẹp
các tổ chức quốc tế, gắn cải cách ngân hàng với cải cách doanh nghiệp. Tiếp tục cơ cấu lại một cách toàn diện hệ thống N H T M Việt Nam theo các đề án đã được phê duyệt, cụ thể là:
- Tăng cường năng lực thể chế thông qua cơ cấu lại tổ chức và hoạt động, phân biệt rõ ràng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của hội đổng quản trử và ban điều hành, mớ rộng quy m ô hoạt động đi đôi với tăng cường năng lực tự k i ế m tra, quản lý rủi ro, bảo đảm an toàn và hiệu quả trong hoạt động kinh doanh, phát triển các hệ thống quản lý của N H T M phù hợp với các thông lệ và chuẩn mực quốc tế.
- Tăng cường năng lực tài chính, đảm bảo các N H T M có đủ nguồn vốn đế tiếp tục tăng vốn điều lệ, tài sản có đi đôi với nâng cao chất lượng và khá năng sinh lời, xử lý dứt điểm nợ tổn đọng và làm sạch bảng cân đối của các NHTM.
- Cho phép các nhà đẩu tư nước ngoài, nhất là các ngân hàng có t i ề m lực về tài chính, công nghệ, quản lý và uy tín được mua cổ phiếu và tham gia
quản ixị, âiềi! hành NHTM tại Việt Nam.
- Tuân thủ các quy đửnh của các Hiệp đửnh song phương với các nước và quy đửnh của W T O về mớ cửa thử trường dửch vụ ngân hàng.
- Phát triển các hệ thống dửch vụ ngàn hàng đa dạng. đa tiện ích, được đửnh hướng theo nhu cầu của nền k i n h tế trên cơ sở tiếp tục nâng cao chất lượng và hiệu quả của các dửch vụ ngân hàng truyền thống, đồng thời nhanh chóng tiếp cận và phát triển các loại hình dửch vụ mới với hàm lượng công nghệ cao.
2. M ụ c tiêu hoạt động k i n h doanh của ngân hàng thương m ạ i cổ phần Á Châu t r o n g thòi gian tói.
ít, Triển vọng phát triển của ngành.
Đề án phát triển ngành ngàn hàng đến năm 2010 và đửnh hướng đến năm 2020 của ngân hàng nhà nước gồm các nội dung cơ bản:
Jơi/ía tuân tối ttợ/tỉệp
- Hình thành đồng bộ khung pháp lý minh bạch và công bằng nhằm thúc đẩy cạnh tranh và bảo đảm an toàn hệ thống.
Đẩy nhanh quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, chủ động hội nhập quốc tế về tài chính ngân hàng theo l ộ trình và bước đi phù hợp với năng lực cạnh tranh của các tổ chức tín dụng và khả nàng của N H N N về k i ế m soát hệ thông.
- Cải cách cân bản triệt đờ nhằm phát triờn hệ thống các tổ chức tín dụng Việt Nam theo hướng hiện đại, hoạt động đa năng, đa dạng về sở hữu loại hình tổ chức tín dụng, có quy m ô hoạt động và t i ề m lực tài chính mạnh.
- Tăng cường năng lực tài chính của các tổ chức tín dụng theo hướng
tăng vốn tự có và nâng cao chất lượng tài sản và khả năng sinh lời. M ộ i số chỉ tiêu phát triờn chính của ngành ngân hàng đến năm 2010 như sau:
- Tốc độ tăng huy động vốn: 18- 20%/nãm - Tốc độ tăng tín dụng : 18- 20%/năm
- Tỷ trọng nguồn vốn trung.dài hạn :33-35% (trong tổng vốn huy động) Tỳ lệ nợ xấu : 5- 7 % (so với tổng dư nợ)
- Tỷ lệ an toàn tối thiờu : 8 %
b, Mục tiêu của ACB:
Chiến lược 5 năm 2006- 2010 và tầm nhìn 2015 của ACB khẳng định việc sẽ tiếp tục g i ữ vị thế hàng đầu trong hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam trên các mặt: tăng trướng cao, chỉ số tài chính duy trì ở mức an toàn cao trong dó lý suất l ợ i nhuận ròng trên vốn chủ tự có (ROE) cần đạt 2 5 % đến 3 0 % , chài lượng tài sản có, quản lý rủi ro theo thông lệ tốt nhất, các chỉ tiêu
tăng trưởng bờn vững, hệ thống sản phẩm và kênh phân phối đa dạng, chất
lượng phục cụ cao. Dự kiến đến năm 2008. vốn chủ sở hữu của ACB lén tới 8.000 tỷ đồng.
yUtáa luận tối nạhỉệp
Cụ thế hóa k ế hoạch chiến lược vừa nêu, A C B đã đặt ra mục tiêu phấn đấu cho năm 2007: tăng tổng tài sản lên mức 65.000 tỷ đồng (tăng 46,6%), nâng dư nợ cho vay lên 25.010 tỷ đổng (tăng 4 6 % ) , nâng dư nợ tiền gửi khách hàng lên 51.261 tỷ đồng (tăng 52,5%).về mặt lợi nhuận, ACB phấn đấu cả năm 2007 đạt 1.500 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế, tăng gấp 2,7 lần so với năm 2006.
Để hoàn thành các chố tiêu năm 2007, A C B sẽ tích cực phái triển hệ thống kênh phân phối không chố là các chi nhánh và phòng giao dịch m à còn là hệ thống máy A T M và kênh ngân hàng điện tử để nâng cao năng lực phục vụ khách hàng và thu hút khách hàng mới, nâng cao chất lượng dịch vụ và cho ra đời nhiều sản phẩm gắn với nhu cầu của người dân; xây dựng phong cách phục vụ của nhân viên theo hướng chuyên nghiệp và áp dụng hệ thống công nghệ hiện đại cho hoạt động ngân hàng.
Đặc biệt cũng trong năm 2007 hệ thống bán hàng trực tiếp tại các chi nhánh và phòng giao dịch và m ô hình quản lý tín dụng tập trung sẽ được A C B đưa vào áp dụng nhằm tăng nguồn thu từ dịch vụ và nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng.