c. Về nhân sự phục vụ công tác xúc tiến đầutư
3.2.3. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân sự phục vụ công tác xúc tiến đầu tư.
nhân lực là quan trọng, sđảm bảo đầy đủ kiến thức chuyên môn và kỹ năng trình bày, giải đáp thắc mắc cũngs như tiến hành đàm phán với nhà đầu tư. Yếu tố tài liệu xúc tiến cũng rất cần thiết, bộ tài liệu phải đầy đủ, chính xác về nội dung và hấp dẫn về hình thức. Ngoài ra, Trung tâm phải xây dựng kế hoạch chi tiết để các hoạt động của đoàn xúc tiến có diễn ra thuận lợi.
Thứ ba, liên kết và phối hợp hoạt động với các cơ quan xúc tiến khác.
Kết hợp với các cơ quan xúc tiến của địa phương khác hoặc cơ quan xúc tiến quốc gia tổ chức các đoàn xúc tiến, vận động đầu tư theo từng ngành nghề, lĩnh vực cụ thể vừa giúp tiết kiệm chi phí, vừa nâng cao hiệu quả xúc tiến. Khi các đơn vị có cùng mục tiêu phối hợp thựsc hiện với nhau thì công tác chuẩn bị sẽ tốt hơn, đồng thời tránh hiện tượng xúc tiếsn chồng chéo, thể hiện tính chuyên nghiệp trong hoạt động xúc tiến đầu tư.
3.2.3. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân sự phục vụ công tác xúc tiến đầu tư. đầu tư.
Yếu tố con người là yếu tố then chốt trong hoạt động XTĐT. Một cán bộ làm công tác XTĐT không chỉ cần có khả năng về ngoại ngữ và kiến thức mà còn cần phải là nhà tư vấn đầu tư, có kiến thức sâu rộng về kinh tế đầu tư, đánh giá được thị trường của dự án để xác định đúng ngành nghề, lĩnh vực cần tập trung xúc tiến và phải là người có tâm với nghề. Nếu hội tụ đủ những yếu tố trên sẽ tạo ra sự gắn bó, tin tưởng từ phía nhà đầu tư. Chính vì vậy, cải thiện chất lượng và số lượng nguồn nhân lực, nâng cao năng lực cũng như phẩm chất của đội ngũ nhân viên làm công tác XTĐT tại Trung tâm xaúc tiến Đầu tư, Thương mại và Du lịch Phú Thọ là vô cùng cần thiết. Một số giải paháp cụ thể như sau:
Thứ nhất, chú trọn,g trong công tác tuyển dụng:
Chất lượng đầu vào là, nhân tố rất quan trọng. Do vậy, Trung tâm Xúc tiến phải thực hiện quá trình tuyển, chọn kỹ lưỡng. Dựa trên những yêu cầu cụ thể của công việc, Trung tâm cần xây d,ựng một hệ thống chỉ tiêu để phục vụ công tác tuyển dụng, qua đó, lựa chọn những ứng viên thích hợp nhất. Chương trình tuyển dụng phải diễn ra công khai, minh bạch để đảm bảo chọn được những ứng viên có năng lực nhất. Bên cạnh đó, Trung tâm Xúc tiến phải tham mưu cho lãnh đạo tỉnh thực hiện các chính sách đãi ngộ đ,ể thu hút những cá nhân xuất sắc, đã được đào tạo kiến thức chuyên ngành vàcó kỹ, năng cần thiết cho hoạt động XTĐT.
Thứ hai, có kế hoạch phân công nhiệm vụ và bố trí nhân sự hợp lý
Trung tâm Xúc tiến cần xây ,dựng một kế hoạch bố trí nhân sự cụ thể, đảm bảo các cán bộ xúc tiến đảm nhiệm các nhiệm vụ phù hợp với chuyên môn, kĩ năng để có thể phát huy tối đa khả năng và hoàn thành tốt công việc.
Thứ ba, thực hiện các chương trình tập huấn, đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. ,
Đây là một nội dung rất quan trọng trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Kinh tế xã hội không ngừng phát triển, các yêu cầu đối với hoạt động xúc tiến đầu tư ngày càng ,cao. Một cán bộ xúc tiến không những cần có kiến thức chuyên môn mà còn phải thành thạo nhiều kĩ năng khác như ngoại ngữ, tin học, các kĩ năng giao tiếp, đàm phán, marketing…Vì vậy, việc tổ chức và thực hiện các chương trình đào tạo cho các cán bộ làm việc tại Trung tâm Xúc tiến cần được quan tâm hơn nữa. Một số hoạt động đào tạo nhân lực cần thiết như sau:
+ Tổ chức các lớp tập huấn kiến thức về hoạt động đầu tư nói riêng và kỹ năng XTĐT nói chung ,cho các nhân viên tại Trung tâm. Trung tâm nên mời các chuyên gia giỏi, giàu kinh nghiệm tham gia giảng dạy để đạt được hiệu quả tốt hơn.
+ Tổ chức các kho,á học ngoại ngữ, tin học nâng cao và các kĩ năng cần thiết. Các khoá học nên m,ang tính chất bắt buộc, không chỉ là quyền lợi mà còn là nghĩa vụ của cán bộ xúc tiế,n tại Trung tâm.
+ Liên kết với các c,ơ quan xúc tiến khác, tạo điều kiện cho các cán bộ của Trung tâm được tham gia c,ác chương trình đào tạo, tập huấn của họ để học hỏi và trao đổi kinh nghiệm…
Tuy nhiên, để công tác đào tạo đạt được hiệu quả tốt nhất, bản thân cán bộ xúc tiến phải chủ động và tí.ch cực học tập để tự nâng cao năng lực chuyên môn và kỹ năng nghiệp vụ..
Thứ tư, t.hực hiện các chính sách đãi ngộ và thu hút nhân tài
Một chế độ đãi ngộ thỏa đáng là một công cụ hiệu quả để thu hút và giữ chân những nhân tài. Vì vậy, Trung tâm cần có một chế độ đãi ngộ cũng như chế độ thưởng phạt hợp lý tạo ra cơ chế phù hợp, khuyến khích từng cá nhân nâng cao tinh thần trách nhiệm c.ũng như thái độ nghiêm túc với công việc, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Nhữ.ng cán bộthực hiện nhiệm vụ xúc tiến quan trọng như tham gia vận động trực tiếp t.ại nước ngoài, cán bộ thuyết trình và đối thoại trực tiếp tại hội thảo hội nghị…cần nhận được những hỗ trợ kịp thời kể cả về vật chất và tinh thần. Những cán bộ xúc tiến hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao cũng cần được động viên khen thưởng kịp thời. Trái lại, đối với những cán bộ không hoàn thành nhiệm vụ vì những lý do chủ quan., không tuân thủ các quy tắc, nguyên tắc hoạt động của Trung tâm, lơ là chức trách….thì phải có chế độ kiểm điểm và xử phạt nghiêm khắc.
Bên cạnh đó, Tr.ung tâm cần quan tâm hơn nữa đến việc đảm bảo các quyền lợi của cán bộ, nhân viên trong các hoạt động ngoại khóa như văn nghệ, thể thao… tạo một môi trường lành mạnh và thoải mái cho các cán bộ nhân viên yên tâm làm việc.