Năng lực nhân viên

Một phần của tài liệu Hệ thống kiểm soát nội bộ các khoản chi vốn đầu tư xây dựng cơ bản tại các đơn vị chủ đầu tư trên địa bàn huyện Cẩm Mỹ, tỉnh Đồng Nai (Trang 42 - 44)

Bảng 2.2. Tổng hợp kết quả khảo sát về Năng lực nhân viên

(Nguồn: Kết quả khảo sát tại các đơn vị chủ đầu tư trên địa bàn huyện Cẩm Mỹ)

Kết quả điều tra khảo sát tại bảng 2.2 cho thấy năng lực nhân viên tại các đơn vị CĐT trên địa bàn huyện cũng tương đối phù hợp với yêu cầu phát triển đội ngũ nhân viên và phát triển hệ thống KSNB.

Trên 82% kết quả quả khảo sát trả lời là “có” về việc cơ quan có sử dụng bảng mô tả công việc trong đó quy định rõ trách nhiệm, nhiệm vụ của một công việc cụ thể cho từng vị trí nhân viên. Thực tế, các cơ quan đều quan tâm đến việc xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ năng lực, phù hợp với công việc chuyên môn và được thể hiện thông qua các quy chế làm việc tại hầu hết các cơ quan, trong đó quy định rõ trách nhiệm, quyền hạn công việc. Mặt khác, dựa vào tiêu chuẩn của từng chức danh sẽ giúp cho cơ quan chủ động và thuận lợi cho việc tiêu chuẩn hóa cán bộ.

Kết quả khảo sát về việc nhân viên có đầy đủ kinh nghiệm và kiến thức để thực hiện công việc chiếm trên 58% và nhân viên được phân công công việc theo đúng chuyên môn nghiệp vụ trong cơ quan chiếm khoảng 70%. Với kết quả này cho thấy, đa số nhân viên trong đơn vị hài lòng với việc bố trí công việc theo đúng chuyên môn của mình và các đơn vị CĐT cũng đang rất quan tâm đến việc bố trí người phải phù hợp với yêu cầu công việc, hầu hết các đơn vị CĐT có yêu cầu về

S T T T

CÂU HỎI TRẢ LỜI TỶ LỆ

KHÔNG KHÔNG

01

Cơ quan có bảng mô tả công việc trong đó quy định rõ trách nhiệm, nhiệm vụ của một công việc cụ thể hay không?

14 3 82.35 % 17.65 % 02 Nhân viên ở tất cả các vị trí có đủ kinh nghiệm và kiến thức để thực hiện công việc không?

10 7 58.82

%

41.18 %

03

Nhân viên trong cơ quan có được phân công công việc theo đúng chuyên môn nghiệp vụ không?

12 5 70.58

%

29.42 %

04 Nhân viên thuộc bộ phận kỹ thuật có

trình độ Cao đẳng trở xuống không? 13 4

76.47 %

23.53 %

05

Cơ quan có đưa ra những biện pháp cụ thể để xử lý nhân viên không đủ năng lực không?

6 11 35.29

%

64.71 %

lĩnh vực chuyên môn ví dụ như vị trí kế toán phải đảm bảo trình độ từ trung cấp chuyên ngành kế toán tài chính trở lên, với bộ phận kỹ sư cầu đường, kỹ sư xây dựng, kỹ sư điện phải đảm trình độ đại học trở lên và phù hợp với chuyên ngành tương ứng. Tuy nhiên, có đến 41.18% các đơn vị trả lời là tại cơ quan vẫn còn một số cán bộ không đủ kiến thức và kinh nghiệm. Điều này, vô hình chung đã làm ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động các đơn vị CĐT.

Về biện pháp xử lý nhân viên không đủ năng lực trình độ với kết quả khảo sát chỉ chiếm 35.29%. Thực tế đã cho thấy dù quy chế tuyển dụng quy định rõ về yêu cầu năng lực và trình độ, tuy nhiên vẫn còn một số trường hợp là người thân quen hoặc có quan hệ với ban lãnh đạo được ưu tiên tuyển dụng. Vì vậy, việc sa thải nhân viên là người thân của ban lãnh đạo không đủ năng lực ít khi được áp dụng mà hầu hết là khiển trách hoặc chuyển sang công việc khác.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Một phần của tài liệu Hệ thống kiểm soát nội bộ các khoản chi vốn đầu tư xây dựng cơ bản tại các đơn vị chủ đầu tư trên địa bàn huyện Cẩm Mỹ, tỉnh Đồng Nai (Trang 42 - 44)