Bảng 2.3. Tổng hợp kết quả khảo sát về Triết lý quản lý và phong cách lãnh đạo
(Nguồn: Kết quả khảo sát tại các đơn vị chủ đầu tư trên địa bàn huyện Cẩm Mỹ)
S T T T
CÂU HỎI TRẢ LỜI TỶ LỆ
CÓ KHÔNG CÓ KHÔNG
01
Lãnh đạo có đầy đủ kiến thức và kinh nghiệm cần thiết để điều hành hoạt động cơ quan và kiểm soát việc quản lý dự án không? 17 0 100 % 0 % 02
Mỗi quý, lãnh đạo có đưa ra các mục tiêu, phương hướng và giải pháp thực hiện nhiệm vụ công việc trong cơ quan không? 15 2 88.3 % 11.77 % 03
Lãnh đạo cơ quan có thái độ và hành động đúng đắn trong việc thực nghiêm các quy định của nhà nước về quản lý công trình, những nguyên tắc kế toán, chống gian lận, …. không ?
17 0 100
%
0 %
04 Trong cơ quan có thường xảy ra biến
động nhân sự ở vị trí quản lý không? 14 3
82.3 5%
17.65 % 05 Lãnh đạo có thường xuyên công việc
trực tiếp với nhân viên không? 13 4 76.47%
23.53 %
Lãnh đạo tại các đơn vị CĐT trên địa bàn huyện Cẩm Mỹ hầu hết đều là cán bộ công chức, làm việc trong cơ quan nhà nước có chuyên môn, năng lực quản lý và luôn tâm huyết với nghề, sống chan hòa, gần gũi với nhân viên, được mọi người kính trọng và quý mến, điều đó giúp cho cả cơ quan hình thành nên một thói quen có lối sống giản dị, đoàn kết và giúp đỡ lẫn nhau. Kết quả khảo sát thực tế cho thấy 100% lãnh đạo đơn vị CĐT trên địa bàn huyện có đầy đủ kiến thức và kinh nghiệm cần thiết để điều hành hoạt động trong cơ quan và kiểm soát việc quản lý dự án. Các đơn vị CĐT đều là cơ quan nhà nước, vì vậy việc tuân thủ và thực hiện nghiêm các quy định của nhà nước về quản lý công trình, nguyên tắc kế toán của các thủ trưởng đơn vị lại càng chặt chẽ hơn.
Sự biến động nhân sự ở vị trí lãnh đạo ở các đơn vị CĐT hầu như không có. Kết quả khảo sát là 82.35%, điều này cho thấy sự ổn định trong phong cách quản lý, lãnh đạo, đồng thời đảm bảo cho hoạt động kiểm soát tại cơ quan ngày càng tốt hơn.
Phong cách điều hành và quản lý của các thủ trưởng cơ quan đơn vị CĐT xuất phát từ chính đặc điểm quy mô hoạt động của các đơn vị. Hàng tháng, ngoài việc trao đổi công việc giữa các nhân viên với thủ trưởng, cơ quan còn tổ chức các cuộc họp để cho cơ quan thấy được kết quả thực hiện công việc trong tháng, đưa ra mục tiêu phương hướng nhiệm vụ tháng tới, đồng thời tiếp xúc và trao đổi với nhân viên để tiếp nhận ý kiến đóng góp, phản hồi, đề xuất từ phía nhân viên để thấy được những bất cập trong quản lý điều hành đơn vị.
