0
Tải bản đầy đủ (.pdf) (94 trang)

Môi trƣờng kiểm soát Sự liêm chính và giá trị đạo đức:

Một phần của tài liệu HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CÁC KHOẢN CHI VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CÁC ĐƠN VỊ CHỦ ĐẦU TƯ TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN CẨM MỸ, TỈNH ĐỒNG NAI (Trang 41 -42 )

- Nhiệm vụ và quyền hạn của các đơn vị chủ đầu tƣ trên địa bàn huyện Cẩm Mỹ:

2.6.1. Môi trƣờng kiểm soát Sự liêm chính và giá trị đạo đức:

- Sự liêm chính và giá trị đạo đức:

Bảng 2.1. Tổng hợp kết quả khảo sát về Sự liêm chính và giá trị đạo đức

(Nguồn: Kết quả khảo sát tại các đơn vị chủ đầu tư trên địa bàn huyện Cẩm Mỹ)

Sự liêm chính, giá trị đạo đức và trình độ chuyên môn của lãnh đạo tại các đơn vị CĐT trên địa bàn huyện Cẩm Mỹ là tấm gương tốt cho các nhân viên noi theo.

Qua kết quả khảo sát về sự liêm chính và giá trị đạo đức được thống kê tại bảng 2.1 cho thấy: Hầu hết các đơn vị CĐT trên địa bàn huyện (trên 94%) đều cố gắng xây dựng môi trường văn hóa nhằm nâng tính trung thực và cư xử có đạo đức của nhân viên, đồng thời ban hành quy tắc ứng xử đối với cán bộ. Hàng năm, cán bộ

S T T T

CÂU HỎI TRẢ LỜI TỶ LỆ

KHÔNG KHÔNG

01

Cơ quan có xây dựng môi trường văn hóa của tổ chức (các chuẩn mực về cách thức ứng xử và các giá trị đạo đức, cách thức truyền đạt và thực hiện trong thực tiễn) nhằm nâng cao tính trung thực và cư xử có đạo đức của nhân viên không? 16 1 94.1 % 5.9 % 02

Cơ quan có ban hành các văn bản, quy tắc, nội quy liên quan đến đạo đức nghề nghiệp và phổ biến đến từng nhân viên không? 12 5 70.58 % 29.42 % 03

Lãnh đạo có thường xuyên đề cập đến vấn đề giá trị đạo đức trước toàn

thể nhân viên không? 10 7

58.82 %

41.18 %

04

Cơ quan có tồn tại những áp lực khiến nhân viên phải hành xử trái luật không? 6 11 35.9 % 64.1 % 05

Cơ quan có đưa ra biện pháp hạn chế hay loại bỏ những sức ép hay cám dỗ đối với những nhân viên có hành vi trái đạo đức không?

7 10 41.17

%

58.83 %

còn được tập huấn về kỹ năng giao tiếp, đạo đức công vụ do Sở Nội vụ tổ chức. Hầu hết, lãnh đạo các phòng ban tại các đơn vị CĐT trên địa bàn huyện đều có nhận thức đúng đắn về mức độ ảnh hưởng của các hành vi vi phạm của nhân viên đến các mục tiêu trong KSNB nên đều có những quy định về đạo đức nghề nghiệp để ngăn ngừa vi phạm.

Về việc ban hành các văn bản, quy tắc, nội quy liên quan đến đạo đức nghề nghiệp như sự liêm chính, tính trung thực, bảo mật thông tin thì trên 70% các đơn vị được khảo sát trả lời là “có”. Quy định được này được ban hành phổ biến đến toàn thể cơ quan, bên cạnh đó cũng còn 29.42% đơn vị trả lời là “không”. Song song với việc lãnh đạo đề cập đến vấn đề giá trị đạo đức trước toàn thể nhân viên chỉ chiếm khoảng 58%. Điều này cho thấy rằng, thực tế tại một số đơn vị việc truyền đạt cụ thể các yêu cầu về đạo đức còn hạn chế.

Trên 35% là kết quả khảo sát cho thấy vẫn còn tồn tại những áp lực khiến nhân viên hành xử trái luật. Điều này làm giảm lòng tin của nhân viên đối cơ quan, nguy hiểm hơn là có thể gây ra những thông đồng giữa các nhân viên dẫn đến ảnh hưởng hệ thống KSNB của cơ quan. Đối với một số lĩnh vực nhạy cảm, nhiều cán bộ phụ trách trực tiếp làm khó các nhà thầu để nhận các “bồi dưỡng”, một số cán bộ kỹ thuật cố tình “ngâm” hồ sơ, bộ phận khác thì ưu tiên cho đơn vị thi công là người thân trình duyệt ký trước, …Đây là một trong những nguyên nhân gây phiền hà các nhà thầu.

Các đơn vị cũng quan tâm đến việc đưa ra những biện pháp hạn chế những sức ép hay cám dỗ đối với những nhân viên có hành vi trái đạo đức, pháp luật. Tuy nhiên, mức độ quan tâm chưa nhiều, chỉ chiếm khoảng 41.17%, như vậy cũng chưa đủ khuyến khích tinh thần và thái độ làm việc của nhân viên ở mức độ cao. Nếu điều này được phát huy và quan tâm đúng đắn thì sự gắn kết trong mối quan hệ giữa nhân viên và cơ quan ngày càng chặt chẽ và lâu dài hơn.

Một phần của tài liệu HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CÁC KHOẢN CHI VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CÁC ĐƠN VỊ CHỦ ĐẦU TƯ TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN CẨM MỸ, TỈNH ĐỒNG NAI (Trang 41 -42 )

×