8. Kết cấu của luận văn
3.2.6.Tổ chức hợp lý bộ máy quản lý, bồi dƣỡng, nâng cao kiến thức quản lý và
và chuyên môn nghiệp vụ
3.2.6.1. Tổ chức hợp lý bộ máy quản lý
Hiện nay, tất cả các khâu của quản dự án đều do cán bộ các phòng ban chuyên môn của Công ty kiêm nhiệm nên khâu quản lý vốn đầu tƣ XDCB thời gian qua chƣa đƣợc chặt chẽ. Do đó, Công ty cần bố trí bộ máy quản lý theo hƣớng thành lập Ban quản lý trực thuộc Công ty hoặc thành lập mới một phòng quản lý đầu tƣ XDCB để thực hiện chức năng quản lý đầu tƣ XDCB đƣợc chặt chẽ hơn.
3.2.6.2. Bồi dưỡng, nâng cao kiến thức quản lý và chuyên môn nghiệp vụ
Con ngƣời luôn là nhân tố có ý nghĩa quyết định mọi thành công nói chung và tác động to lớn đến việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tƣ XDCB từ NSNN qua các thời kỳ. Do đó, việc không ngừng nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ làm công tác quản lý đầu tƣ XDCB là yêu cầu khách quan, là việc làm thƣờng xuyên liên tục. Để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và năng lực quản lý về công tác đầu tƣ XDCB trong thời gian tới đáp ứng yêu cầu quản lý trong giai đoạn hiện nay cần tập trung vào các giải pháp sau:
Rà soát, đánh giá lại đội ngũ cán bộ đang công tác ở lĩnh vực đầu tƣ xây dựng; sắp xếp, bố trí lại đội ngũ cán bộ cho hợp lý, bố trí đúng năng lực, công việc, phù hợp với khả năng và trình độ chuyên môn của cán bộ. Kiên quyết thay thế những cán bộ thiếu năng lực, phẩm chất không đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ.
Có kế hoạch cụ thể cho chiến lƣợc đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ làm nhiệm vụ quản lý về đầu tƣ xây dựng nhƣ đối với chƣơng trình đào tạo phân theo
72
lĩnh vực chuyên môn khác nhau để thực hiện đào tạo chuyên môn sâu lĩnh vực đang công tác.
Cần đƣợc quan tâm thƣờng xuyên để phổ cập, cập nhật kiến thức kịp thời về quản lý đầu tƣ XDCB cho cán bộ làm nhiệm vụ quản lý đầu tƣ XDCB đáp ứng yêu cầu trong giai đoạn hiện nay.
Đặc biệt chú trọng công tác quản lý tập huấn nghiệp vụ chuyên môn liên quan đến quản lý đầu tƣ XDCB ở cấp cơ sở, việc phân cấp quản lý đầu tƣ xây dựng phải phù hợp với năng lực quản lý ở cơ sở. Có nhƣ vậy mới từng bƣớc đáp ứng đƣợc yêu cầu quản lý đầu tƣ xây dựng trong tình hình mới.
Có chính sách thu hút những sinh viên tốt nghiệp đại học loại khá, giỏi là ngƣời địa phƣơng về công tác tại tỉnh nhà. Quy hoạch và đào tạo cán bộ trẻ có năng lực chuyên môn, có nghiệp vụ thành thạo đƣa đi đào tạo chuyên môn, có chế độ hỗ trợ để động viên, khuyến khích nhân tài.
TÓM TẮT CHƢƠNG 3
Từ phân tích thực tế những tồn tại và nguyên nhân trong công tác quản lý sử dụng vốn đầu tƣ XDCB tại Công ty thời gian qua; định hƣớng công tác quản lý sử dụng vốn đầu tƣ XDCB tại Công ty. Tác giả đƣa ra những giải pháp cần tập trung giải quyết trong thời gian tới, nhằm hoàn thiện công tác quản lý sử dụng vốn đầu tƣ XDCB nhƣ: Quản lý chặt chẽ khâu phân bổ và lập kế hoạch; tăng cƣờng quản lý công tác lựa chọn nhà thầu; nâng cao chất lƣợng công tác giải ngân thanh toán vốn; tổ chức quản lý thi công, nghiệm thu bàn giao đƣa công trình vào sử dụng; nâng cao chất lƣợng công tác quyết toán vốn đầu tƣ dự án hoàn thành; nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý vốn đầu tƣ và tăng cƣờng công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát trong đầu tƣ XDCB.
73
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Trên cơ sở phân tích đặc thù của hoạt động quản lý sử dụng vốn đầu tƣ XDCB tại Công ty TNHH một thành viên khai thác thủy lợi Tây Ninh, luận văn đã tổng kết đƣợc những ƣu điểm, hạn chế của quá trình quản lý sử dụng vốn đầu tƣ XDCB tại Công ty để tìm ra những nguyên nhân làm giảm hiệu quả của quá trình quản lý sử dụng vốn cho đầu tƣ XDCB ở Công ty qua các giai đoạn của quá trình đầu tƣ. Trên cơ sở đó luận văn đã đƣa ra các giải pháp cơ bản mang tính trọng yếu để hoàn thiện quá trình quản lý sử dụng vốn đầu tƣ XNCB từ NSNN ở Công ty TNHH một thành viên khai thác thủy lợi Tây Ninh.
Bằng phƣơng pháp nghiên cứu khoa học, trên cơ sở kết hợp chặt chẽ giữa lý luận và thực tiễn luận văn đã hệ thống lại và giải quyết một số nội dung lý luận và thực tiễn sau:
Luận văn đã khái quát và làm sáng tỏ những vấn đề lý luận cơ bản về quản lý vốn đầu tƣ XDCB từ NSNN, vốn đầu tƣ XDCB, vai trò của đầu tƣ XDCB và các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác quản lý đầu tƣ XDCB từ vốn NSNN.
Luận văn đã phân tích, đánh giá thực trạng về hoạt động quản lý sử dụng vốn đầu tƣ XDCB từ NSNN ở Công ty TNHH một thành viên khai thác thủy lợi Tây Ninh. Từ đó chỉ ra những kết quả đạt đƣợc và những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế trong quản lý sử dụng vốn cho đầu tƣ XDCB ở Công ty.
Cuối cùng luận văn đã đƣa ra các giải pháp, kiến nghị cụ thể để hoàn thiện hoạt động quản lý sử dụng vốn đầu tƣ XDCB từ NSNN và nguồn kinh phí hỗ trợ ở Công ty TNHH một thành viên khai thác thủy lợi Tây Ninh.
Với những kết quả đạt đƣợc của luận văn, tôi hy vọng sẽ đóng góp một phần công sức nhỏ bé vào việc hoàn thiện hoạt động quản lý sử dụng vốn đầu tƣ XDCB từ NSNN và từ nguồn kinh phí hỗ trợ ở Công ty. Tuy nhiên, hoạt động quản lý sử dụng vốn đầu tƣ XDCB từ NSNN là một vấn đề phức tạp, có phạm vi rộng, liên quan đến nhiều bộ phận, lĩnh vực nên những giải pháp, kiến nghị trong luận văn chỉ là những đóng góp nhỏ trong tổng thế các biện pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản lý sử dụng vốn đầu tƣ XDCB từ NSNN nói chung và ở Công ty TNHH một thành viên khai thác thủy lợi Tây Ninh nói riêng.
74
Đầu tƣ XDCB trong lĩnh vực thủy lợi có vai trò quyết định trong việc thúc đẩy phát triển kinh tế nông nghiệp tỉnh nhà. Do đó, tác giả xin đƣa ra một số kiến nghị sau: