BẢNG 4.7 BẢNG CƠ CẤU CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIÊP GIAI ĐOẠN 2011-

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KÊNH PHÂN PHỐI GẠCH PRIME TẠI CÔNG TY TNHH THANH LONG CẦN THƠ (Trang 31 - 32)

THỰC TRẠNG KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY TNHH THANH LONG CẦN THƠ GIAI ĐOẠN 2011-

BẢNG 4.7 BẢNG CƠ CẤU CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIÊP GIAI ĐOẠN 2011-

THANH LONG CẦN THƠ GIAI ĐOẠN 2011-2013

Tương tự như các chi phí trên, chi phí quản lý doanh nghiệp cũng rất cao và biến động.

BẢNG 4.7 BẢNG CƠ CẤU CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIÊP GIAI ĐOẠN 2011-2013 GIAI ĐOẠN 2011-2013

ĐVT: Triệu đồng

Chi phí quản lý doanh nghiệp

2011 2012 2013 2012/2011 2013/2012

Giá trị TL % Giá trị TL %

Chi phí nhân viên quản lý 766 1.650 599 884 115,40 -1.051 -63,70 Chi phí đồ dùng văn phòng 58 43 39 -15 -25,86 -4 -9,3 Chi phí khấu hao TSCĐ 90 98 13 8 8,89 -85 -86,73 Chi phí dịch vụ mua ngoài 178 140 373 -38 -21,35 233 166,43 Chi phí thuê kho 126 90 283 -36 -28,57 193 214,44 Chi phí khác phục vụ quản lý 111 99 179 -12 -10,81 80 80,81

Tổng chi phí 1.203 2.031 1.203 828 68,82 -828 -40,77

(Nguồn: Bảng cân đối số phát sinh)

Yếu tố tác động mạnh nhất đến chi phí quản lý doanh nghiệp là chi phí nhân viên quản lý. Năm 2012, chi phí nhân viên quản lý 1.650 triệu đồng tăng 884 triệu đồng so với năm 2011 với tỷ lệ 115,40%, nhưng được cải thiện ở dần. Chi phí nhân viên quản lý ở năm 2013 là 599 triệu đồng giảm 1.051 triệu đồng so với năm 2012 với tỷ lệ 63,70%. Trong năm 2012, công ty tập trung đẩy mạnh mở rộng mạng lưới phân phối ở các tỉnh nên chi phí nhân viên quản lý ở năm này tương đối cao. Khi kênh phân phối đã dần ổn định, chi phí nhân viên quản lý cũng giảm đi.

Bên cạnh đó, chi phí dịch vụ mua ngoài cũng góp phần tác động đến chi phí quản lý doanh nghiệp, trong đó chi phí thuê kho là chi phí phát sinh chủ

yếu. Chi phí dịch vụ mua ngoài năm 2012 là 140 triệu đồng, giảm 38 triệu đồng so với năm 2011, chi phí này ở năm 2013 là 283 triệu đồng tăng 233 triệu đồng. Mặc dù công ty đã có hệ thống kho bãi rộng lớn nhưng do đặc thù đây là hàng hóa cồng kềnh, chiếm diện tích lớn và không thể chồng chất lên nhau quá nhiều nên chi phí này phát sinh là không tránh khỏi.

Năm 2012, công ty tiến hành thanh lý một số tài sản cố định và không mua thêm tài sản cố định nào khác nên chi phí khấu hao tài sản trong quản lý doanh nghiệp cũng giảm đi ở năm 2013. Cụ thể là chi phí khấu hao tài sản cố định năm 2012 là 98 triệu đồng, tăng 8 triệu đồng so với năm 2011 với tỷ lệ 15%, chi phí khấu hao tài sản cố định năm 2013 là 13 triệu đồng, giảm 85 triệu đồng so với năm 2012 với tỷ lệ 86,73%.

Nhìn chung, tuy chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty còn khá cao nhưng đang được cải thiện dần qua các năm

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KÊNH PHÂN PHỐI GẠCH PRIME TẠI CÔNG TY TNHH THANH LONG CẦN THƠ (Trang 31 - 32)

w