HÌNH 4.4 CƠ CẤU DOANH THU GIAI ĐOẠN 2011-

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KÊNH PHÂN PHỐI GẠCH PRIME TẠI CÔNG TY TNHH THANH LONG CẦN THƠ (Trang 29 - 30)

THỰC TRẠNG KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY TNHH THANH LONG CẦN THƠ GIAI ĐOẠN 2011-

HÌNH 4.4 CƠ CẤU DOANH THU GIAI ĐOẠN 2011-

Doanh thu tài chính của công ty chủ yếu là do tiền lãi gửi ngân hàng. Doanh thu tài chính năm 2011 là 28 triệu đồng, 2012 là 23 triệu đồng, doanh thu tài chính năm 2013 là 33 triệu đồng trong đó đều phát sinh hoàn toàn từ tiền gửi ngân hàng.

Bên cạnh đó, tổng chi phí cũng có xu hướng biến động tương tự xu hướng biến động của doanh thu. Tác nhân chủ yếu đến chi phí là giá vốn hàng bán. Giá vốn hàng bán của công ty khá cao nhưng không điều chỉnh được do mua hàng hóa từ tổng công ty mẹ chứ không tham gia vào quá trình sản xuất. Đối với công ty mẹ là công ty Prime Thanh Long, công ty TNHH Thanh Long Cần Thơ chỉ đóng vai trò nhà phân phối trung gian. Ở vị trí này, công ty khá bị động trong việc giá cả.

Chi phí tài chính khá cao nhưng có xu hướng giảm dần. Chi phí tài chính năm 2013 chỉ còn 135 triệu đồng, giảm 1.389 triệu đồng so với năm 2012 với tỷ lệ 91,19%. Do công ty vừa thành lập chưa lâu nên tình hình hoạt động kinh doanh chưa thật sự ổn định, chi phí tài chính phát sinh chủ yếu là lãi vay phải trả cho ngân hàng. Năm 2013 công ty đã đi vào ổn định nên tiền vay ngân hàng cũng giảm đi. Cụ thể là năm 2011 công ty có khoản vay ngắn hạn là 13.650 triệu đồng vay dài hạn là 4.000 triệu đồng, năm 2012 vay ngắn hạn là 10.699 triệu đồng và vay dài hạn là 262 triệu đồng, năm 2013 vay ngắn hạn là 3.150 triệu đồng và khoản vay dài hạn đã được trả hết. mặt khác là do những năm gần đây lãi suất tiền vay cũng giảm xuống từ 18,2% xuống còn 10,5% nên lượng tiền lãi phải trả ngân hàng cũng giảm đi.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KÊNH PHÂN PHỐI GẠCH PRIME TẠI CÔNG TY TNHH THANH LONG CẦN THƠ (Trang 29 - 30)