BẢNG 4.6 BẢNG CƠ CẤU CHI PHÍ BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY TNHH THANH LONG CÂN THƠ GIAI ĐOẠN 2011-

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KÊNH PHÂN PHỐI GẠCH PRIME TẠI CÔNG TY TNHH THANH LONG CẦN THƠ (Trang 30 - 31)

THỰC TRẠNG KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY TNHH THANH LONG CẦN THƠ GIAI ĐOẠN 2011-

BẢNG 4.6 BẢNG CƠ CẤU CHI PHÍ BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY TNHH THANH LONG CÂN THƠ GIAI ĐOẠN 2011-

TNHH THANH LONG- CÂN THƠ GIAI ĐOẠN 2011-2013

ĐVT: Triệu đồng

Chi phí bán hàng 2011 2012 2013 2012/2011 2013/2012 Giá trị TL % Giá trị TL %

Chi phí nhân viên bán hàng 394 153 394 -241 -61,17 241 157,52

Chi phí công cụ, dụng cụ 20 23 16 3 15,00 -7 -30,43

Chi phí khấu hao TSCĐ 328 342 310 14 4,27 -32 -9,36

Chi phí quảng cáo 2 26 1 24 1.200,00 -25 96,15

Chi phí khác phục vụ bán hàng

1.631 2.763 1.237 1.132 69,40 -1.526 -55,23Chi phí xăng dầu,cầu Chi phí xăng dầu,cầu

đường

1.191 2.401 846 1.210 101,60 -1.555 -64,76Chi phí dịch vụ mua ngoài 45 11 59 -34 -75,56 48 436,36 Chi phí dịch vụ mua ngoài 45 11 59 -34 -75,56 48 436,36

Tổng chi phí 2.420 3.318 2.017 898 37,11 -1.301 -39,21

Nguồn: Bảng cân đối số phát sinh

Bên cạnh đó, chi phí bán hàng của công ty cũng khá cao. Chi phí bán hàng năm 2012 là 3.318 triệu đồng tăng 898 triệu đồng so với năm 2011 với tỷ lệ 37,11%. Chi phí bán hàng năm 2013 là 2.017 triệu đồng giảm 1.301 triệu đồng so với năm 2012 với tỷ lệ 39,21%. Trong đó, chi phí phục vụ bán hàng chiếm giá trị cao nhất, góp phần chi phối chi phí bán hàng. Chi phí phục vụ bán hàng cao là do chi phí xăng dầu, cầu đường vận chuyển hàng hóa ảnh hưởng. Chi phí xăng dầu năm 2012 là 2.401 triệu đồng tăng 1.201 triệu đồng so với năm 2011 với tỷ lệ là 75,56%, chi phí xăng dầu năm 2013 là 846 triệu đồng giảm 1.555 triệu đồng so với năm 2012 với tỷ lệ 64,76%.Nguyên nhân là do công ty giao hàng tận nơi cho các đại lý, mà trong giai đoạn này giá xăng dầu tương đối cao, tuy nhiên đến năm 2013 chi phí này được điều tiết do giá xăng dầu đã được Nhà nước điều tiết lại. Bên cạnh đó, chi phí khấu hao tài sản cố định cũng góp phần không nhỏ ảnh hưởng đến tổng chi phí bán hàng của công ty. Nguyên nhân là do công ty có nhiều tài sản cố định có giá trị lớn như các xe vận chuyển hàng, các máy bốc dở hàng…Tuy nhiên chi phí này không có sự biến động lớn qua các năm. Mặc dù một phần biến động của chi phí là do tác động của nền kinh tế nhưng chi phí bán hàng quá cao, doanh thu tăng trưởng không ổn định và không hạn chế được tác động của nền kinh tế chứng tỏ kênh phân phối vẫn chưa hoạt động một cách hiệu quả.

HÌNH 4.5 CƠ CẤU CHI PHÍ BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY TNHH THANH LONG CẦN THƠ GIAI ĐOẠN 2011-2013

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KÊNH PHÂN PHỐI GẠCH PRIME TẠI CÔNG TY TNHH THANH LONG CẦN THƠ (Trang 30 - 31)

w