5. Kết cấu bài báo cáo
2.3Mục tiêu lập kế hoạch sản xuất
Theo Nguyễn Thị Mỹ Hiền (2019), mục tiêu của lập kế hoạch sản xuất là:
Sử dụng hiệu quả nguồn lực nhằm giảm thiểu chi phí và gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Duy trì sản xuất ổn định, tất cả các máy được đưa vào sử dụng hiệu quả, giảm thời gian dừng máy, đảm bảo cung ứng nguồn hàng cho khách hàng.
Trang 26
Ước lượng nguồn lực: Lập kế hoạch sản xuất giúp ước lượng nguồn lực như con người, nguyên vật liệu, máy móc… so sánh với nguồn lực hiện tại của doanh nghiệp xem có thể đáp ứng yêu cầu của khách hàng hay không, đưa ra quyết định để huy động thêm nguồn lực nhằm đạt được kết quả tốt nhất.
Phối hợp hoạt động với các phòng ban: Phối hợp giữa bộ phận lập kế hoạch kinh doanh với bộ phận kho để biết được tồn kho, phát lện nhập nguyên vật liệu và phát lệnh sản xuất.
Giảm thiểu lãng phí nguyên vật liệu: Lập kế hoạch sản xuất giúp cân đối sản lượng tồn kho với nhu cầu thực, từ đó đưa ra kế hoạch nhập nguyên vật liệu một cách có chủ đích, tránh tình trạng nhập dư ồ ạt.
Cải thiện năng xuất lao động: Nhờ kế hoạch sản xuất, doanh nghiệp sử dụng tối đa nguồn lực hiện có, các bộ phận thực hiện đúng nhiệm vụ của mình.
Giảm chi phí sản xuất: lập kế hoạch giúp tận dụng tối đa các nguồn lực, giảm thiểu lãng phí.
Cung cấp môi trường làm việc tốt hơn: lập kế hoạch sản xuất mang lại lịch làm việc hiệu quả, công nhân được cải thiện điều kiện làm việc, không bị chồng chéo công việc.
Cải thiện chất lượng: lập kế hoạch sản xuất tạo điều kiện cải thiện chất lượng vì quy trình sản xuất, lịch trình sản xuất rõ ràng và được kiểm tra thường xuyên.
Tăng năng lực cạnh tranh trên thị trường: việc giao hàng đúng hẹn, chất lượng sản phẩm đảm bảo giúp tăng độ uy tín và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
2.4 Phân loại kế hoạch sản xuất 2.4.1 Theo mức độ tổng quát