Phương hướng kinh doanh trong thời gian tới của CTSV như sau:
a) Về sản phẩm
- Sản phẩm được chuyên môn hóa cao độ là các loại lan can, phục vụ cho nhà
đểởvà nhà không đểở;
- Các sản phẩm có thế mạnh khác là hệ kết cấu thép nhà xưởng, mái dầm thép
cũng được đầu tư phát triển, nâng cao hơn nữa về chất lượng, kết cấu, độ bền; - CTSV sẽ đăng ký nhãn hiệu lan can ‘Sao Việt’ cho sản phẩm lan can của mình trong thời gian tới, xác lập các bước tiến vững chắc về sản phẩm.
b) Về giá cả
- CTSV xác định chất lượng cần đi đôi với giá cả;
- Mức giá cần hợp lý, linh động với biến đổi cung/cầu của thị trường, đủđể
cạnh tranh được với các đối thủ cạnh tranh khác.
c) Về nhân sự
- Giữ chân các thợ hàn, thợcơ khí lành nghề;
- Chọn và đào tạo chuyên sâu cho các lao động ngắn hạn có tiềm năng, ký hợp đồng lao động trực tiếp với họ. Đưa họ trở thành bộ phận lao động gắn bó dài lâu;
- Thành lập phòng kinh doanh, chuyên về xúc tiến và thu hút khách hàng.
d) Về tài chính
- Xem xét các biện pháp giảm tỷ lệ khoản phải thu khách hàng và hàng tồn kho trong tài sản ngắn hạn xuống;
- Nâng cao biên lợi nhuận sau thuếvượt mốc 10%, để có thểtái đầu tư vào các lĩnh vực thiết yếu khác.
e) Về khách hàng
- Công ty mong muốn được hợp tác lâu dài với các doanh nghiệp xây dựng trung bình hoặc lớn, trong vai trò nhà thầu phụ;
- Công ty cũng mong muốn phát triển hơn nữa nguồn khách hàng đầy tiềm
62