3. Các giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụsản phẩmngói màu Thiên Tân
3.5.Nhóm giải pháp về nhân viên bán hàng
Việc mở rộng thị trường kinh doanh cũng đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh mới. Nhất là khi mà các đối thủ cạnh tranh này đã chiếm giữ thị trường khá lâu, và đã xây dựng được thương hiệu trong tâm trí người tiêu dùng. Doanh nghiệp muốn đặt chân vào thị trường thì cần phải có một đội ngũ NVBH và quản lý bán hàng có trình độ và chuyên môn cao, như thế mới có thể thực hiện tốt và có hiệu quả các chính sách và chiến lược đề ra. Để có một đội ngũ
nhân viên và quản lý bán hàng giỏi, tác giả xin đề xuất một số ý kiến sau:
- Tăng cường tuyển dụng: với lực lượng nhân viên hiện tại của công ty thì số lượng có chuyên môn sâu về bán hàng rất ít. Cho nên điều cần thiết là tuyển mộ thêm những nhân viên có kĩ năng và chuyên môn bán hàng để tăng cường đội ngũ bán hàng cho doanh nghiệp.
- Tổ chức các lớp huấn luyện kĩ năng bán hàng và quản lý bán hàng cho đội ngũ nhân viên hiện tại nhằm nâng cao hiệu quả công việc.
- Kích thích ý thức làm việc của nhân viên thông qua chế độ lương phù hợp, tổ chức khen thưởng cho các nhân viên xuất sắc hàng tháng.Đối với thị trường hiện tại thì chưa cần thiết, nhưng với định hướng tương lai của doanh nghiệp thi điều này là khá quan trọng.
- Cần có sựliên hệchặt chẽgiữa bộphận giao hàng và bộphận bán hàng, tránh tình trạng giao hàng chậm trểcho khách hàng.
- Về phía công ty nên tạo bầu không khí thoải mái trong công việc, phải làm cho nhân viên tự hào, có tinh thần trách nhiệm với công việc của mình.Tuyên dương khen thưởng những nhân viên có thái độ và kỹ năng làm việc tốt, và không ngừng phấn đấu và nâng cao trìnhđộnghiệp vụ.
- Tổ chức giao lưu giữa nhân viên và giám đốc nhằm thiết lập mối quan hệ thân thiết, tạo cảm giác thoải mái trong làm việc.