5. Bố cục
3.3.3. Kêu gọi sự tham gia của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty thực hiện
BSC giúp doanh nghiệp biến chiến lược thành những mục tiêu và hành động cụ thể để từ đó tổ chức xây dựng nên một hệ thống các chương trình, kế hoạch nhằm đạt được những mục tiêu đã đề ra. Nguồn lực của mỗi công ty là hữu hạn, vì thế mỗi quyết định phân bổ ngân sách đều phải được tính toán kĩ lưỡng giữa chi phí bỏ ra so với hiệu quả thực mang lại. Để tránh hiện tượng “đứt gánh giữa chừng” công ty phải đáp ứng đủ nguồn lực về con người, trang thiết bị, trình độ chuyên môn và khả năng tài chính vững mạnh thì mới có thể thực hiện BSC đến cùng vì chỉ cần một hành động bỏ giữa chừng tại bất kì một chương trình nào đã đề ra cũng khiến công sức xây dựng BSC trở nên vô nghĩa.
3.3.3. Kêu gọ i sự tham gia củ a toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty thự chiệ n BSC hiệ n BSC
Để có thể hướng nhân viên của mình hành động theo những chương trình và những mục tiêu đã đề ra thì ít nhất phải cho nhân viên hiểu mình làm điều đó vì lí do gì, bản thân người nhân viên đóng vai trò gì trong đó và những lợi ích mà nó mang lại để tạo cho nhân viên những động lực và mục tiêu cho bản thân. Một chiến lược sẽ không thể thành công nếu không có sự cam kết thực hiện của toàn thể cán bộ công nhân viên. Phương pháp đánh giá cũ theo các chỉ tiêu Tài chính thì việc thu thập thông tin và nhập số liệu và tính toán sẽ chỉ do phòng Kế toán phụ trách nhưng với BSC, từng bộ phận sẽ phải đảm bảo việc thu thập số liệu, nhập dư liệu và tính toán chính xác các mục tiêu đã đề ra như thế nào. Nhân viên công ty càng hiểu rõ các định hướng, mục tiêu thì sẽ định hướng được những hành động của chính mình để phù hợp với những gì đã vạch ra. Từ đó tạo ra sự nhất quán trong hành động nhằm đạt được hiệu quả tốt nhất với những mục tiêu đã đề ra.
3.3.4. Xây dự ng mộ t hệ thố ng lư ơ ng, thư ở ng xứ ng đáng dự a trên nhữ ng thành tích,nổ lự c củ a từ ng các nhân và từ ng bộ phậ n