5. Kết cấu của luận văn
3.1.3.Mục tiêu trọng tâm xuyên suốt trong chiến lược phát triển
Cùng với sự nỗ lực của toàn thể cán bộ nhân viên, Agribank CN Thị xã Quảng Trị luôn phấn đấu, không ngừng phát triển để xây dựng hệ thống Agribank
trở thành hệ thống dịch vụ ngân hàng hàng đầu trong nước và ngang tầm với các nước trong khu vực. Mục tiêu trọng tâm xuyên suốt của ngân hàng Agribank CN Thị xã Quảng Trị là:
Chuyển đổi cơ cấu hoạt động, đổi mới cách thức quản lý, quản trị kinh doanh
để hướng tới các chuẩn mực và thông lệ quốc tế của một ngân hàng đa năng, dịch
vụ tốt nhất, công nghệ hiện đại.
Thực hiện mục tiêu phát triển an toàn - hiệu quả- bền vững thông qua việc
thiết lập hệ thống các công cụ quản lý, tuân thủ các giới hạn, các cơ cấu theo chuẩn
mực và thông lệ, cụ thể xây dựng và hoàn thiện sổ tay tín dụng, các quy chế quy
trình, các chính sách cho các lĩnh vực hoạt động. Đổi mới mô hình tổ chức và hoạt động theo hướng đổi mới công nghệ với cấu trúc phương thức quản lý của một ngân
hàng hiện đại.
Trọng tâm xuyên suốt là quản trị tốt rủi ro tín dụng. Nâng cao năng lực điều hành. Tăng trưởng quy mô phải phù hợp với khả năng, năng lực tài chính và vốn tự
có, xử lý dứt điểm nợ xấu, trích đủ dự phòng rủi ro tín dụng. Xây dựng mô hình tín dụng, quy trình xử lý rủi ro hiện đại hiệu quả.Kiểm soát rủi ro trong giới hạn và phát hiện sớm dấu hiệu rủi ro tín dụng. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.Quản
lý tốt tài sản nợ, tài sản có hữu hiệu để đạt được hiệu quả cao trong kinh doanh.
Một số chỉ tiêu phát triển kinh doanh tín dụng đến 2020 -Tăng trưởng huy động vốn bình quân 10%-15%/năm.
-Dư nợ cho vay tăng trưởng bìnhquân 16%/năm.
- Tỷ lệ nợ xấu: Dưới 1.5%/TDN
- Tỷ trọng cho vay đối với lĩnh vực nông nghiệp nông thôn, nông dân tối
thiểu 75%/TDN.
- Thu dịch vụ tăng trưởng bình quân 10%/năm.
-Trích đủ và chính xác dự phòng rủi ro tín dụng.
- Chênh lệch thu chi năm sau cao hơn năm trước, đảm bảo trả đủ lương và có
chế độ đãi ngộ hợp lý cho người lao động.